暮春时节，地处霍林河地区的国家电投霍林河坑口发电公司 （简称坑口发电）悄然发生了一场春天里的变革。用生产岗位员工的话说，现在的管理比以前“细”多了。员工所说的管理细，指的是公司推行的表单化管理，通过遵循精细化、精益化管理模式，在规范化、精细化、个性化管理上，培育企业创新与改善的生命力。
今年以来，坑口发电将国家、行业及国家电投各类安全管理规章制度制定成统一的工作表单和工作内容下发执行。专业部室及相关人员对照工作单检查工作落实执行情况，提出评价和考核意见，实现了制度与执行的有机融合。
在管理手段上，公司通过推广应用智能化管理，实行出入厂区及考勤人脸识别、工作票负责人人脸识别及门禁管理，强化“人、物、技”防。班组管理注重“三会一活动”、“三讲一落实”执行效果，推广团队式班前会，深化事故案例“解读”；标准操作票库、设备电子台账实施动态管理，杜绝误操作事件 发生，为设备日常和状态检修提供管理依据，了安全生产责任制的落实。
精益化管理的内在表现，是重视问题的细化。在实施“表单化、痕迹化、制”管理过程中，该公司把工作重心放在规程和标准的约束性和实用性，要求监督保障部门加强内控制度执行情况的检查和督办反馈，设备定期工作及缺陷管理严格按照时限和标准内容落实措施……2017年，公司春检技改工作开展2号机组超低排放、宽负荷脱硝、除尘器滤袋更换等环保技术，优化2号机组B检项目。在过程管理上，公司采取定期检修与状态检修相结合，严格执行《机组检修创全优指导意见》和公司火电部17个指导意见，工作表单按照“三制一化”标准落实控制措施，做好过程检查、监督和指导，了重点工作的开展。
为实现价值提升，公司围绕 “创新提 效”工作任务，为解决生产系统难点、重点开展专项技术攻关，揭榜攻关确定16项攻关课题，12名专业技术人员现场揭榜，公司分管领导与课题小组负责人现场签订责任书。
结合“提质增效”工作开展，全面推行运行班组、设备班组个人积分制综合绩效考评及生产管理部室综合绩效考评工作。
班组绩效管理按照班组安全生产、经济指标、基础建设、文明生产、实际操作及缺陷管理类别划分，每类细分若干小项，分别制定相应的考核标准，实现表单化管理。
在人员素质提升上，成立生产、安全、综合及思政4个培训工作组，针对不同专业领域，落实不同培训内容，分层次、分类别开展培训。同时，开展管理人员“大讲堂”活动，定期集中授课；在集控各值各班和管理人员中实行月度抽考制度，畅通了人员素质提升渠道。
管理方式的变革，为企业的发展注入了新的生机与活力，表单化管理也成为坑口发电精益化管理的一道靓丽风景线，为企业的发展提供不竭的动力。