甩开自家电商平台模仿天猫苏宁模式
坚持卖电器的国美上周五把店开到亚马逊中国上，这是国美继线下入驻物美、联华等传统零售渠道后再以店中店形式触网。在电商行业合纵连横的背景下，曾经的老对手苏宁和阿里联姻并互相持股，后起之秀京东与国美重合度极高，似乎结盟亚马逊是国美在电商大潮下的最佳选择。不过，家族背景和个人色彩浓厚的国美文化能否与谨慎的亚马逊文化融合，直接影响双方合作的结局。
再次试水电商“店中店”
亚马逊中国与国美电器日前在京宣布战略合作，双方将从网上商城与供应链输出两个着力点共同发力，即国美旗舰店在亚马逊中国上线，同时亚马逊也会从国美电器采购家电产品。
目前亚马逊中国平台上的“国美电器旗舰店”有冰箱、洗衣机、彩电等大家电，未来将逐步拓展到3C产品；目前国美旗舰店以服务北京市场为重心，预计年内将扩展至国内主要一二线城市。
“此次合作，充分体现了国美供应链第三方化的能力。”国美电器总裁王俊洲表示，未来亚马逊中国将与国美电器在商品第三方供应、物流解决方案、售后服务等多个领域开展深层次合作。
其实，从2014年起，国美电器在线下就已经进驻物美、世纪联华等传统渠道，国美利用的就是供应链、采购以及售后服务等方面的能力。对于这一合作，传统零售渠道既甩掉了电器品类包袱，国美又可以共享入驻门店的流量并减少门店成本。以进驻百联旗下世纪联华超市为例，国美并不支付租金，而是向合作方支付3%-4.5%的销售提成，但每月有保底销售额。
不过，国美与亚马逊中国未透露具体合作模式。
另外，此次线上“店中店”合作模式并非国美首次
推荐：