中国民航网 通讯员何永贤、邓亮 报道：为带头深入学习领会《关于在民航工作中全面贯彻落实“过紧日子”要求的通知》文件，乌鲁木齐国际机场分公司总经理陶润文于5月7日下午主持召开了增收节支专题部署会，研究落实各项措施，以各部门措施为横轴，以专项业务（水电费、通讯网络费、地面运输费，车辆维修费等）为纵轴，在不降低运行和服务标准的前提下，再细化落地具体保收降本具体举措。
财务部分别对办公室等8个机关职能部门和运管委（运行控制中心）、服务质量管理工作委员会（航站区管理部）、地勤业务部、飞行区管理部、机电信息部、机务工程部、旅客服务部、航空安全部、安全检查总站、急救中心10个生产保障部门2020的运营成本、人工成本、折旧费用、降本节支及增收措施等明细清单进行了逐一汇报说明。
陶总最后指出，我国经济受疫情影响下行压力加大，财政收入大幅下滑，民航业平稳运行和安全生产面临较大资金保障缺口。面对新疆机场集团严峻的收支形势，乌鲁木齐国际机场分公司全体员工特别是各级领导干部要充分认识落实“过紧日子”要求的重大意义，切实提高站位、保持认识，增强底线思维和忧患意识，身体力行将“能吃苦、肯奉献、创新进取”的企业与勤俭节约的中华美德完美融合，不折不扣将“过紧日子”要求贯彻落实到公司管理的全过程和各方面，为国家做贡献、为企业减负担，携手同心、共渡。乌鲁木齐国际机场分公司要通过强化绩效管理、规范资产全流程管理、严格采购管理等“组合拳”，挖掘资源潜力、激发内生动力，具体要做到“六个”：一是保障基本运行的原则，基本的运转必须，费用要满足要求，与安全运行无关的费用暂时取消或延后实施；二是发挥电商集采平台作用，降低一般支出费用 ，严把报账审核关口；三是厉行节约的原则，把“勒紧裤腰带过紧日子”的要求贯穿财务管理全过程，项目资金和财务预算要协调统筹考虑，要在降本节支的基础上尽可能开源增收；四是精打细算的原则，财务部要对分公司各单位的2020年预算进行更深入、更细致、更科学的系统梳理，安全运行之外的费用能压缩的就再压缩一点、该减少的就再减少一些，全力确保安全运行的刚性需求；五是严格管理的原则，要守好“钱袋子”，从“一度电”、“一滴水”、“一张纸”等细微之处着手，对办公费、业务费、差旅费、费、通讯网络费等一般性支出从严收紧；六是学好用好减税降费政策，抓住国家投资建设拉动内需带给民航运输业的机会，争取各级财政的资金补贴和税务部门的减免优惠，多措并举拓展活水源头。
与兵妹妹在机房
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