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今天的股东大会是历史上第一次，当然也会有第二次，这意味着今天是一次突破。今天有老朋友也有新朋友，持有100股的股东占了接近100人，可想而知，大家对格力电器的关心空前绝后。当下国际贸易战、企业技术的核心竞争战频频发生，但格力电器可以自豪地说，界上，在空调领域，格力有绝对的话语权。因为格力走自主创新之，创造了无数别人没有的。格力牢牢记住自己的。格力是上市公司，对股民的责任也是牢牢记在心中。大家关心的问题，格力为什么不分红？格力换届没有？
1995年，格力翻了7倍，盈利一个多亿，为格力上市打下良好基础。董总作为经营部长，发挥了重要作用。
2000年，董总担任总经理。2001-2011年，与朱总一起做了三千多亿。2012年担任董事长后，累计做了七千多亿。
格力电器分红是必须的，但是什么时候分红？如果企业有迫切的需要，迟分一年两年为什么不可以？2001-2011年分了四十多亿，2012-2017年分了三百多亿。2017年不分红是为了企业更加强大。
专利情况，2012年董总担任董事长后，发明专利达到15000+，非常难能可贵。格力这么多年遇到的难题就是挖人，我们涨工资，但是也依然有人走。这么多年，一直被挖人，但是格力依然是世界第一。在格力的员工，都是有梦想的人。
2007年后，格力有了生产电机、压缩机、生活电器的研究。这些大多是在2013年之后设立的。我们发展到现在，最大的特点在于掌握了研发能力，能创造新的技术。
1991年正式成立，1994年前格力不盈利，现在有多少上市公司不盈利我们不清楚，就像格力当年一样。近期新飞倒下，之前也有领导想用40亿收购，但是我们认为这是一个没有技术含量的企业，企业文化不同，我们选择自己创造。
1995年，28个亿我们卖了70万台，如果按2%算，维修也很高了。我们成立了筛选分厂，在此之前我们技术人员可以自己决定选哪个供应商，为了解决质量问题，筛选分厂关起门来减少现象。由于我们的产品质量、销量、地位上升，我们96年正式成为上市公司。
2001年干部队伍建设，也是大事。因为有了筛选分厂，后面出现了停线、等现象。干部有了后，很多将变成了交易，为什么有筛选分厂还会停线年也是历史性转折，清理了干部队伍，员工监督干部的机制开始建立起来。
2004年我们有个凌达压缩机厂，当时要卖给别人后来得到市里支持，最后卖给我们。自从有了压缩机厂，我们开始对压缩机有了研究。
智能装备、手机、芯片，一定要做。为什么要做？我们要把命运要掌握在自己手中。目前我们的智能装备，机器人已经对外销售，用五年时间实现了零的突破。格力的数控机床，已经和的数控机床并肩战斗，我们的精度还略微高一些。这是五年来我们取得的重要。这些设备都是我们自己的团队做的，我们坚定不移，执著追求，希望三年后中国的设备不要进口，有格力，就满足大家的要求。格力的模具厂已经为知名汽车厂商开模。格力的蒸汽洗车机特别棒，大家洗车200元一次，一年下来花很多钱；我们的洗车机，节水，两瓶水即可，去年我和大家说要买格力的手机，今年我说大家要买格力的洗车机。
关于格力电器未来的发展，空调市场到底有多大？我认为是无限大。不仅是家用，、毛纪念堂、大部分地铁站等，大部分用的是格力空调；另外，冷冻、冷藏、保鲜等方面，的这些设备也都是我们格力的，在城市送货等空间也很大。空调行业没有止境，如果有止境，是因为技术没有升级。
Q：董总在讲话中提到对格力未来发展的展望，空调市场非常大。但在家用空调领域，未来是否仍会出现天花板？天花板在哪里？如何应对和处置？
A：在竞争中一直是优胜劣汰。格力一直创新，行业不可能不存在，像新飞垮掉是企业的问题，而不是行业的问题。企业要不断创造新技术，让消费者生活舒适、健康，天花板问题不存在。
A：每个企业有自己的战略。我们自主研发，国际化也不是兼并了一个外国的企业就是国际化，国际化就是要有产品，能够领先全球。
A：公司已经研究了三年时间，已经算有所成就，但还是皮毛，远远不够。如何做芯片，要通过董事会以及我们的投资方式等综合考量来确定，暂时不能敲定。但是一定会投。
A：我们有的技术，别人没有，所以在这个问题上就不会有国界。对于格力始终要自己的战略，比如格力装备，我们拥有的是支撑格力机床等的核心技术，也许我们可能走得慢，但是我们走得扎实。格力电器去年利润率是最好的佐证。只不过在这个过程中，培育什么样的人才，是我们要想的问题。中国在全球的地位，我们的地位已经不是弯道超车，是直线超车，在同一起跑线竞争。
A：考虑格力电器的发展，回购不是不能选择的方式。回到芯片的问题，有人说格力做芯片，股票跌，因为格力真做。我们股民的收益，不会因为做芯片就让大家失望。我们不会因为投资一个产业就让公司垮掉。我们现在不能说回购不回购，要走很多程序，总之，作为一个团队，我们知道自己的责任和，要让员工生活更好。假如我退休了怎么办？退休是必然的，我在格力28年，每天都是心投入，有时工作到后半夜三点，如果退休，我也会到最后一刻，不会为格力的发展做出任何一个错误的决策。
A：未来也会有新的品牌出现，但出来一个品牌，就一定要做成。做多元化和专业化，专注是最重要的，在不同的领域有不同的人才；未来格力电器几千亿的梦想，业不是没有可能。红海和蓝海的差别在于是否有核心技术。如果格力做到六千万台空调+六千万台手机，就很难撼动我们，问题在于如何让大家用六千万台手机。人是最重要的，思是最重要的，决心决定成败。对品牌的靠质量和技术支撑品牌，这样才有数量，才有消费者的。企业要走自主创新之。
A：分红对我个人而言是最希望的。我年薪二百多万，分红几千万，何乐不为。今年没有分红，网上也有很多声音，把我讲的很丑陋；其实上一次的会也是，也不是因为大家不鼓掌而不高兴。如果我不是管理者，我也是投资者。在战略布局没有确定的时候，晚点分有什么不可以。尤其是我，如果想退休，把钱分到手更好。眼皮跳测吉凶在思考问题的时候，能否格局大些。我承诺，不影响分红。另外铸造投资，你们都不知道，其实已经成功了，今年环保压力大，我们的机会来了。还是这句话，芯片一定投，但是不影响你们的收益。
A：国际化方面，一是主要是自主品牌出口；二是在巴西建设的工厂，原来是租赁厂房，现在是我们自己的；三是我们会根据出口自主品牌的数量等，来确定发展方式。我们有投资部，对每一项投资做评估和判断。
A：我们也有一样的梦想。我们的利润是接近别人的一倍，家电行业要感谢格力，格力稳定了这个市场。为什么是别人的一倍？一是我们的管理成本低，二是我们的材料成本控制好，三是我们有很多自动化装备的。我们尽可能把互联网技术融合到我们的产业中。可以承诺，格力是一个长盛不衰的企业，持有格力股票，可以放心睡觉。
Q：作为股东，鼓励格力各种尝试，要科学决策，但也不要害怕犯错。支持董总连任；但如果有传承，董总是否在任也并不重要。
A：非常。不犯错一方面是不能犯大错；另一方面是知错能改，知错不改是我们不允许的。另外，所有有的人是不能犯错的，更不能用以权谋私。我们人均效率大幅提升；另外我们自动化的进程未来会进一步加快，尽可能用互联网技术服务实体经济。一个人的能力是有限的，但也是无限的，能看到别人看不到的，就是无限的。我要培养一个团队，创造一个企业文化，要有奉献。现在不允许上游的配套商供应商与我们有一丝一缕的关系，只有这样才能我们的质量。网上有人黑我们，是因为我们拿走了他们的利益。
A：要仰仗国家和证监会进一步完善制度和约束条件。另外我们有九万员工，每人拿一万块钱就是九亿元；每人100万，就是900亿元。退休前也会发动员工买入格力股票，抵御人。
Q：家用电器需求不变，电子产品五到十年会有式创新。做到六千万台空调+六千万台手机，实现时间是多久？如果是十年，未来智能手机也可能会被，这样看投入就是跟随。
A：之前做手机也有人反对。手机只是一个符号，如果未来眼镜替代手机我再做就是找死。手机会变成什么形式，我们也在思考。我们做手机也分红，也没有带来利润下滑，说明我们做手机是没有错的。我们任何一个决策都不会影响企业的经营。
A：过去出口我们是贴牌，现在是自主品牌。随着自主品牌认知度越来越高，现在越来越受欢迎。在国外，过去我们看到了格力的广告，现在我们看到了格力空调，在国际上我们也是在逐步推动。我们的技术、以及互联网带来的服务升级，我们适应这个时代，也在引领这个时代。
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