这样的，从乐米电器的主打产品——智能IH压力煲中可见一斑：连接手机App，远程预约、自定义米饭口感、同步营养菜谱，3000多种加热方案帮助做出一碗或超弹牙、或软糯的米饭，让“众口难调”变得“众口可调”……
成立6年来，乐米电器搭载小米“生态链”快车，实现了飞速发展，智能电饭煲年产量从零突破至300万台，年产值已突破2亿元。未来，他们的目标是，打造行业领先的小家电设计制造商。
2016年以来，在市场需求和产业政策的驱动下，小米、华为等互联网巨头纷纷开始深化物联网布局。作为智能家居的重要部分，智能小家电行业同样发展迅速。
“抢抓物联网的风口，我们应该是较早进场的企业。”作为创业团队的一员，叶贵斌分析认为，除了进场早的优势，企业的战略前瞻性同样至关重要。回看近几年的“销量成绩单”，40万台、80万台、160万台、200万台、300万台……指数级增长背后，离不开两个关键因素。
叶贵斌认为，一方面，公司成立之初，选择小米作为合作伙伴，通过搭载小米“生态链”快车将生产扩大化，为后续迅速发展奠定基础；
另一方面，公司在团队建设、研发设计、关键部件、自动化生产等方面，力求“品质最优、效益最大”，这种精益求精的创业，始终贯穿企业高速发展的全过程。
“核心关键部件，包括内锅、线圈盘、控制系统等，我们自主开发、制造，在技术与成本方面保持优势。”叶贵斌举例说，内锅方面，乐米电器拥有自主内胆配套工厂，主要生产不粘内锅，相较于常见的合金内胆，在稳定性、导磁性、蓄热能力方面更突出。
记者了解到，目前乐米电器产品在小米电饭煲供应占比达70%。在乐米电器8000平方米的生产车间，4条生产线“马力全开”，工人们与自动装配机器人配合默契。然而，叶贵斌坦言，这还不是公司最忙的时候，“线月，那时候生产线都忙不过来。”
持续高速增长的订单，让乐米电器来到了转型升级的重要节点。一是增资扩产，实现发展空间扩大化；二是加强研发，实现品类再丰富。
“大家其实都叫我叶工，很少称呼职务名称。”在被问及职务时，叶贵斌表示“姓氏+工”的代号式称呼，在公司管理层上下非常普遍。
这种“扁平化”管理方式，与管理团队的“出身”密不可分。“公司核心管理、技术干部，绝大部分都出自美的、格兰仕、富士康等知名企业，年龄都在40岁以下，充满与斗志！”叶贵斌介绍说。
特别是受疫情影响，乐米电器不可避免地受到原材料上涨、用工困难、用地困难等不利因素影响，生产成本急剧上涨。企业是怎样破题的？叶贵斌表示，公司内部进行了战略调整，提出了未来发展“三步走”战略——
制定目标的底气从何而来？这既得益于该公司不断优化管理带来的成本下降、效率提升等，也与公司定位、国内市场息息相关。“多元化需求、绿色节能需求等已成为市场发展的新趋势，目前国内智能小家电市场依然可期，我们以内销为主，在行业竞争中依然能保持优势。”叶贵斌说。
目前，蓬江区提出培育发展“3+2”产业集群，其中智能家电位居三大战略性新兴产业之首。对此，叶贵斌兴奋之余，也说出了自己的：“部门在招商引资上，不仅要‘招大引强’，也需要引进电子器件等智能家电相关配套企业，最大程度实现物料采购在当地完成，这会对产业发展起到良好的带动作用。”梦见参加别人的婚礼