王思宝今年上半年还是爱回收的联合创始人兼CTO,现在已经变成了享换机的CEO,而享换机今年7月份刚从爱回收内部分拆出来。
爱回收目前是国内最大的二手手机回收平台,去年9月份的时候爱回收内部看到手机租赁业务的大趋势,决定在公司内部孵化享换机业务,并成立事业部运营。
“从爱回收的后台数据可以看出:第一,从iPhone7开始苹果手机的价格明显提升;第二,苹果手机用户的换机周期平均是15-18个月,机用户平均是12-15个月;第三,有近98%的手机用户没有接触过回收业务。因此以手机租赁为切入口,可以有效带动手机的流转和回收业务。”王思宝道出了爱回收做享换机的初衷。
据王思宝介绍,享换机平台目前单月流水已经有1个亿,首批用户已经开始陆续租约到期,而到期后70%用户选择了续租(旧机续租+旧机换新续租),买断和归还不续租的比例不到30%。目前平台上有30多款机型上百个SKU,其中苹果手机出租占比6成。
11月份享换机公布了A轮1.1亿人民币融资消息,由华盖资本领投,清新资本跟投。但据王思宝透露,今年7月份这笔融资就已敲定。“我们分拆的同时就开始出来尝试融资,但没想到见了第一个投资机构(华盖资本)就当场敲定了投资意向。”
今年3月份上线后,爱回收最初给享换机批了2000万的年度预算,但不到一个月王思宝就接到通知,“钱花完了。”
业务刚开始时享换机需要提前备货,但业务量一开始就很大,不到一个月进货成本就花光了2000万的年度预算。“陈雪峰(爱回收CEO)当时很惊讶,但随即追加了5000万的预算。”王思宝回忆道,“但不到一个半月又都花完了。”
由于一年期的租金只有购买新机价格的5-6成,18个月的最长租期的费用也要比买新机划算,因此享换机业务发展速度远远超过预期,陈雪峰认为爱回收的自有资金已经无法满足享换机的增长需求,必须考虑分拆出去融资运作。
据王思宝讲,爱回收目前年营收有40多亿,得益于回收产业的账期短,爱回收的现金流非常健康正向。但享换机不同,享换机是一家有金融性质的长账期运作的企业,资金需求体量很大,甚至能短时间内超过百亿,因此享换机已经无法在爱回收内部运作了。
分拆后,爱回收和享换机仍有深度的合作。比如,享换机平台上到期的二手手机将由爱回收独家回收处理,而爱回收线万多家合作的手机连锁店都将成为享换机未来的销售场景。
另外,目前享换机平台上还出租一小部分二手手机。由于二手手机的进货价格更便宜,折旧速度更慢,因此相对而言比新机租赁的毛利更高。
目前,享换机主要的营收有两个,一个是租赁服务费,另一个是到期的二手手机处理收益。而以后,享换机将引入更多的手机相关增值服务,比如手机维修、话费套餐、流量套餐等。
除了手机租赁服务外,享换机平台上还同时搭配销售了意外险,由保险公司负责这块业务。据王思宝介绍,这个业务是必选项,因为平台要规避手机因人为或意外等各种因素造成的手机价值折损(一律由保险公司承保维修)。但在未来,通过多期的数据积累,享换机会为每个用户建立模型,根据他们的使用习惯为他们分配不同的租金套餐,像比较爱惜手机的用户每期的租金就会便宜很多,因为他们到期的手机残值会更高,最终实现千人千价。
王思宝是2011年复旦研究生毕业的,据王思宝透露,最初他可以在、北大和复旦当中选读研究生,但由于复旦能提供全额学金加生活补助,最终他选择了复旦。但光是生活补助还不够,他还必须找兼职养活自己,就在这期间他认识了陈雪峰。
最初,陈雪峰的团队所做的项目并不是爱回收,试错后便转型到了C2B二手手机回收方向(也就是现在的爱回收),这让王思宝看到了虽是草根团队的陈雪峰却有极强的落地能力。
在接触了陈雪峰的团队后,王思宝决定放弃BAT给的offer和上海户口,来到爱回收一同创业(担任联合创始人兼CTO)。最终,他们用了6年的时间,把爱回收从一个十几人的小团队做成今天一个1800多人的大团队。
但王思宝内心还是想要自己做些事情,于是从一开始的身兼两职直到最终带领享换机分拆并融资经营。
目前享换机已经有100万注册会员,日订单600-1000单。另外享换机还和支付宝、主流手机厂商商城、各大信用卡商城、以及多个第三方消费分期平台有合作。它们作为享换机的线上渠道,为享换机进行业务导流。
目前享换机团队有70人,其中一半是技术人员。在用户画像方面主要是一二线岁左右的男性用户,他们有固定更换手机的需求。而享换机平台,主要销售的不是硬件,而是一种服务,帮助用户定期更换新产品,同时不用操心二手手机回收处理的麻烦事。“我把它定义为一种消费升级的服务。”王思宝说道。返回搜狐,查看更多
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