三联集团的掌门人是张继升，对张继升来说，最为得意的事儿大概是创办了《经济观察报》。这开辟了一个企业办报的先河。
《经济观察报》无疑是成功的。一个小故事可以出张继升是如何办报的。
三联集团重组郑百文的时候，有一些方法是很“创新”的，这也引起了的广泛关注。这个时候，三联集团收到了一个来自《经济观察报》记者的约访函，要约访张继升。
三联集团的人士当时觉得有点哭笑不得，最后给他回复：你要采访你自己的董事长，先征求你们总编辑同意。
这个事儿说明，即使的员工，也不知道自己的主家。张继升曾经告诉《第一财经日报》，在创办《经济观察报》的过程中，他是完全放手的，更不会利用这个平台去宣传三联集团。，必须保持性，必须让专业的人去办。
十分可惜的是，随着三联集团的败落，张继升只有忍痛割爱，《经济观察报》控制权也早已易手。
三联集团败落之后，员工陆续离开。他们走的时候是很狼狈的。曾经的集资款无法索回，有的还要为彩石山庄那几个大坑每月向银行交按揭款，各种保险也是拖欠。
但张继升在他们眼中，仍然是一个值得尊重的人。他思维方式超前等，都让人学到了不少东西。
张继升曾经是一个中学老师，后来进入济南社会科学院搞研究，再后来带领着一帮“能人”干企业，成就了名噪一时的“三联帝国”。
那是一个“能人”能成事的年代。三联集团的上级单位是经济技术开发中心，是挂靠在经委下面的一个处级单位。但这个“中心”就在本单位设了“人事处”这样的处级部门，后来，这些“处”真的就成了“处”。
张继升是一个头脑很超前的人，也可以说是这些“能人”中的“能人”。现在的国美、苏宁，如家集团，甚至是阿里的商业模式，张继升尝试的时候，这些人都还不知道在哪里呢。
张继升最早开始了家电连锁经营，后来取代他的是国美和苏宁；张继升最早开始了酒店的连锁经营，字号叫“汇泉”，后来取代他的是如家等；张继升最早开始了网上商城，后来取代他的是阿里等。
三联商社大股东地位后，张继升曾向记者感慨，这些商业模式，无论哪一个做起来，三联集团都将不是现在这种局面。
张继升当然有自己的局限性。三联集团是以家电连锁经营起家的。在山东成了气候之后，张继升曾经说过：有山东这个大市场，我们就会衣食无忧。
而此时，黄光裕的国美正在全国范围内攻城略地，已经剑指张继升的大本营了。到2008年情人节这天，春节后的第一个工作日，三联集团持有的三联商社部分股权被拍卖，三联集团大股东地位。买家就是黄光裕的国美集团。随后就是黄光裕。
这笔拍卖因三联集团与一家银行5000万左右的贷款。三联集团未能及时还本付息，银行申请了股权冻结，并付诸拍卖。
张继升后来一直抱怨说自己被算计了。但反过头来说，商场就是战场，你被别人算计了，说明你防范能力不够啊，说明你未洞察形势啊。另外，当时公司的用人机制、治理结构，也是需要张继升思考的了。
三联集团陷入困境之后，张继升曾经想方设法重整三联，其一个重要冀望就是彩石山庄的这个地。随着彩石山庄画上句号，曾经的三联集团，曾经的张继升，也会成为一个时代的剪影。
一个时代，有一个时代的企业家。（第一财经 李攻）
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