早就期待今年AWE(中国家电与消费电子博览会)上要举办的这场中国家电发展高峰论坛，3月9日下午13：00，距离论坛正式开始还有半个钟头，AWE展馆对面的喜马拉雅酒店会场里早已座无虚席，这是从朋友圈里各种刷屏看到的爆场情景，并没有去现场的我还在展馆里不断奔波，暗自失落去年此时也是因为忙于其他采访和报道，没有一睹美的方洪波现场的风采。
晚上回到下榻的酒店，急忙恶补了小伙伴们当天下午做的直播速记，脑子里只有一个感受：信息量实在是太大了!
今年的高峰论坛主题为“倾听制造业的声音”，海尔集团董事局副梁海山、创维集团有限公司总裁杨东文、京东集团副总裁闫小兵、A.O.史密斯集团高级副总裁兼中国公司总裁丁威、小米科技联合创始人王川、华为消费者业务首席战略官邵洋，这些企业和这些大咖，都是在制造业淫侵多年的资深湖，有的虽不在制造业，却半个身子躺在制造业的温床上。他们从不同的角度、不同层次，给传递了一种声音。
这种声音是什么?在我看来，是一种力量，可以让整个家电从业人解除的力量。结合我作为人在AWE期间的一些采访和报道，大致上我如下去分享一下自己一些浅显的感受。
来AWE前，基本上我已经在展会前的1-2个月内听到了各种消极的声音：对经济形势悲观的声音，对企业发展前景迷茫的声音，还有各种浮躁的声音所以，作为人，我也想在AWE上找到答案：我所关注的家电行业，真实的景象和真实的声音到底是什么?
有人觉得，经济下行，家电企业的发展压力非常大。梁海山在他的里给我们这样一个答案：“真诚到永远。不管现在形势多么困难，企业怎么转型，最本质的，也就是它的目标和核心，我们认为还是应该是诚信，还是应该关注到用户。就是真诚的对待用户，真诚的对待我们的员工，真诚的对待任何一个合作方，这才是企业发展、转型的根本。”
有人说，市场需求在下滑，杨东文告诉我们：如果需求可以分为树上花(现实需求)、纸上花(趋势需求)、心上花(心里需求)，树上的花已开过，如果人们心里的花也开了，需求就有了。就是有购买行动的时候，他想买，才真正可能形成现实的需求。树上的花尽管没开，现实需求暂时没存在，但是人们心里的花可不可以开?其实也可以开，需求会不会有?也会有。其实，这就是挖掘潜在需求的道理。杨东文的道理其实告诉我们，消费需求本，企业如果创造出的产品打动到消费者并最终令他埋单，那么这就是潜在需求的挖掘。
所以需求不是没有，用我在AWE上采访TCL家电集团CEO陈卫东的话说，现在的市场已经从卖方市场变为买方市场，所有的企业都站在台上让消费者来选择谁的产品，这个时候企业反而回归到真正做产品。
核心就是产品，什么样的产品是将来的趋势?闫小兵提供我们的答案是，首先是品牌，你的品牌足够让消费者记忆，你能培养粉丝，大品牌。第二，你的产品性价比足够高，第三个就是你的产品足够新奇特。那么将来不管在线上还是线下，一定常有前景的。
在做产品的过程中，无论是智能化也好，搭上互联网+的翅膀也好，用华为终端首席战略官邵洋的话说，“一切还得回归到产品的本质”。
这场论坛带来的远不止于这些，这个行业的困惑是什么?该如何突破?应该朝什么目标奔跑?甚至一个企业如何做管理、做品牌?如何做智能化和跨界等等，都可以从中找得答案。最后，引用AWE这场盛宴的缔造者中国家用电器协会理事长姜风在论坛上的一句话：在未来的发展中，企业家的战略眼光和思维对企业竞争起决定性的作用。（明彦华）