“在国外做早饭用的电器都是RussellHobbs，回来以后用别的牌子感觉不给力，但国内没啥正规渠道，求代购!”
，松下已开始整合在华全线家电业务，将战略重心转移至高端市场;并购了西门子的博西家电在2015年上海厨卫展上，也出加快抢占中国高端市场的讯号。
从入局的领豪到在华混迹多年的飞利浦和博西，国外小家电品牌似乎个个都对中国市场“摩拳擦掌”。
从中国家用电器协会旗下网站公布数据不难看出，预计至2016年，中国小家电市场规模将增长至2554亿元，2012年至2016年复合增长率为11.15。
同时，通过对消费者需求的统计调查，现时为更新换代而购买高端家电的人群高达68%左右，而纯粹为生活品质提高而购买高端家电的占到43.7%，一半以上的消费者表示愿为高端家电产品买单。
“消费需求拉动市场增额，对品牌来说都将是一次巨大的腾飞机遇，”早在2010年，中国家电协会信息咨询部就已指出，未来几年将是我国小家电市场爆发性增长的“黄金时代”。
而国外品牌相继在华进行大规模市场布局，大有与国内品牌抢占高利润市场份额的趋势。
以艾肯家电网统计电动剃须刀这一经典小家电的情况为例：
“2014年上线剃须刀多达835款不同产品型号中，飞利浦占据其中161款，其中1000-2000元左右的高端剃须刀，成长速度最为明显，零售量和零售额同比均有13%左右的增长;反观国产品牌的产品则相对集中在性能、设计等技术含量相对要求较低的市场区间。”
虽然艾肯家电网对国产品牌在能“更早、更快地挖掘到符合其细分需求的消费卖点”方面对出较高的认可，但也指出，在中高端市场，国外品牌牢牢筑建起的核心专利技术壁垒，国产品牌暂时还很难打破。
对此，领豪中国区市场总监徐志强表示，在技术研发和产品迭代上有长久的历史经验，研发和设计的底蕴相对国内品牌要有较好的优势。以领豪来说，“领豪于1955年10月推出全世界第一台全自动电水壶K1后，1960年，K2水壶随即问世，并在全世界持续热卖，成为了领豪在接下来的三十年里最著名的产品”
“长年的技术研发和对消费市场需求摸索的双重经验积累，在短期内是无法依靠产品复制以及单纯的市场营销手段所能超越的。”徐志强说道。
毕竟，“小家电品牌的中高端产品的市场竞争核心在于技术、性能、外观”，因此，在国家信息中心资源开发部主任助理蔡莹看来，中国本土小家电品牌在对中高端市场的开拓上仍将面对更大的挑战。
中国小家电品牌目前还不具备话语权，家电评论家刘步尘表示，目前来看情况确实如此。然而市场竞争中却又充满了变动虽然洋品牌“虎视眈眈”地瞄准中国小家电市场，对国有品牌重重压力。只不过，同样置身于竞激烈争中的它们，又否能在中国市场上笑到最后，目前谁也说不好