十九大报告中指出：要牢固树立社会主义生态文明观，构府为主导、企业为主体、社会组织和共同参与的治理体系。2017年，大唐华中电力试验研究院紧密结合自身实际，经过近5个月的精心准备，通过社会检测机构监测业务能力认定，顺利进测服务市场，这是该院推动学习贯彻党的十九大与实际工作相结合，积极践行大唐，以资质建设和科研创新能力的加强，促进环保技术水平全面提升，助力发电企业履行社会责任建设美丽中国的生动体现。
2017年是中国大唐集团公司陈进行董事长提出的中国大唐集团科学技术研究院“三年迈出三大步”的收官之年，也是华中院成立的第三年。时间如白驹过隙，物换星移，翻开华中院的成长日志，陈进行董事长“三个紧密围绕”和“三个面向”，“建立完整严密的技术保障体系”的殷殷嘱托已成为每名华中院人记忆中的珍藏。三年来，华中院不断提高技术监督和技术服务质量，努力练就发现问题的“火眼金睛”和解决生产现场各类疑难问题“妙手回春”般的本领技能；三年来，在河南、湖南、福建、广西、重庆五省大地，华中院人用的脚印丈量技术监督服务工作的里程，用辛勤的汗水浇灌科技创新之花；三年来，面对爬坡过坎的跌宕、滚石上山的，华中院承受着不可避免的“成长痛”，也付出了难以想象的艰辛努力。但惟其，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵；惟其磨砺，才始得玉成。
落实功能定位，担当监督服务职责。成立之初，华中院按照陈进行董事长提出的“高起点、高标准、高水平、高目标”要求，按照“三个紧密围绕”和“三个面向”的方针定位，发扬“讲科学、讲技术、讲、讲规范”的严谨作风，牢记、担当责任，克服边组建边工作的重重困难，迅速成立领导机构，建立技术监督服务网络，完善应急响应机制，明确工作标准，努力为发电企业的安全、经济运行、节能减排工作提供的技术保障和技术支撑。
夯实业务基础，集聚发展动能。成立以来，华中院始终以制度建设促进规范管理，以规范管理加强制度建设，三年来，该院共制定涵盖党建思政、综合保障、计划财务、安全生产和科研创新等各类规章制度97项，制度体系日臻完善，规范管理的长效机制正在逐步建立。同时，该院贯彻落实集团公司人才强企发展战略，不断探索通过人才要素集聚促进企业可持续发展的有效径。通过实施人才引进工程、人才培养工程和人才激励工程，人才队伍得以不断壮大，全员职业技能和整体素质得以不断提升，员工科研创新能力得以不断增强，企业发展得到更为有效的人力资源保障，企业科技研发与生产建设、经营发展的结合更加紧密。加强资质建设，顺利取得三标一体、CMA、CNAS认证以及承试资质认证。此外，为充分满足生产、科研、经营工作的需要，在科学研究院的统一部署下，三年来该院共采购各类仪器数量达750余台套，高标准建成了水质检测、分析、电气和金属试验室并投入使用，为生产、经营工作的高效开展打下了基础。
建立工作机制，推进规范化、制运作。通过技术动态检查、召开年度技术会、每月（季）参加技术会、每周发送技术监督通报的“两查、、一通报”工作机制，华中院着力加强与发电企业的沟通协调。除设立服务值班电话、传真等常规通道外，还建立了生产调度及安全生产管理的网络交流平台，将发电企业SIS系统接入自身远程数据网，实时监测设备运行参数，开展重点设备劣化趋势分析，对设备异常提供及时分析、咨询，增强技术服务的及时性、节约性。同时，积极推进标准化作业，从“人、机、料、法、环”五要素规范服务流程，避免服务质量受人员、等因素影响，切实保障技术服务质量。
聚焦发现问题提升技术监督水平。三年来，华中院“从实际出发、从问题出发、从目标出发”的工作原则，客观、真实地反应发电企业存在的问题，履行技术监督职责。吸取“3.13”某机组爆炸事故教训，以高度的技术性，通过同类型机组的检测，及时发现了某机组低压转子叶轮反T槽部位存在的裂纹缺陷，避免了恶性事故的发生。同时，按照精品工程的标准和要求，秉承“四个初衷”，关口前移、提前介入，开展了大唐三门峡5号机组调试项目技术监督和巩义项目基建调试工作，着力提升基建工程移交质量。突出做好技术监督领域的全覆盖，加快新能源技术研究，不断拓展新能源业务，主动参与技术交流，强化技术水平。
聚焦解决问题提升技术服务效果。三年来，华中院将提高发电企业安全、经济、环保运行水平，作为自身和价值体现，立足解决发电企业最关心、最迫切的疑难问题，为火电机组全面提升提供技术保障，2017年，该院成立以院长为组长的深度配煤掺烧领导小组，结合发电企业特点，从煤源结构和设备配置入手，分析来煤因素、寻求最优中煤比例，确定最佳配煤掺烧边界条件下的掺烧方式，全力协助区域火电企业深度配煤掺烧工作。目前已在林州热电、洛阳热电和金竹山电厂取得了降低燃料成本、助力发电企业实现综合效益最大化的阶段性。此外，该院梳理总结技术经验，有效提高了服务区域内相似机组、相似问题的解决效率。
同时，华中院深入贯彻落实“抓好重点地区、重点企业、重点问题的解决”要求，狠抓重点问题治理，建立了区域发电企业重点问题库，将146项疑难问题纳入其中。三年来，该院通过“主动工作、热情服务”，成功解决了某发电企业因低氮燃烧器引起的再热汽温偏低、某机组投产以来ETS系统无技术资料支持、PLC不能在线等长期困扰发电企业安全生产的技术难题57项、完成大唐安阳发电厂2号机组升参数技术支持，获得发电企业感谢信65封。这一封封饱含真情的感谢信正是该院突出抓好为发电企业安全生产、经济运行、节能减排提供高效技术支持，助力发电企业提质增效的真实体现。
聚焦应用提升科技研发能力。成立以来，华中院深入落实“出、出人才、出效益”的工作要求，在探索和实践过程中，逐渐形成了组织有序、流程清晰、简洁高效的闭环管理机制，科技创新工作取得斐然成绩。其中“燃煤火电厂全负荷脱硝技术研究与实践”等3项达到国际先进水平；取得大唐集团公司科技进步一等2项、二等5项、三等1项；获得发明专利1项、实用新型专利95项，软件著作权2项；发表论文103篇，其中EI国际学术期刊论文发表2篇，核心期刊论文发表19篇，主编参编行业标准6项。同时，该院以解决生产现场的疑难问题为导向，将科技攻关和新技术应用同部署、同推进，以科技的应用，助力技术服务水平的提升。如何提高汽轮机隔板质量检验效果和准确率，是金属检测专业面临的技术难题。该院技术人员从问题出发，研发出相关实用专利，并将应用于生产实际，取得良好效果。借助该技术三维成像、阵列式相控阵检测以及扫描面积大、缺陷辨识度高的特点，华中院高效完成了某发电企业汽轮机隔板焊接质量检验，有效缩短操作时间50%以上。
为了解服务企业的需求，促进技术服务质量和水平的加速提升，成立之初，华中院即首倡建立了领导定期回访和《服务质量卡》制度，经过三年的实践，回访已成为该院长期的定期重点工作，并形成了行之有效的工作机制。每年岁末年初，院领导班子即分别带队，到区域各发电企业进行回访调研，针对上年度技术监督服务工作中存在的问题、发电企业年度重点工作及重大关切进行座谈交流，了解发电企业技术需求和意见、，为制定全年工作计划，提升技术服务质量、履行技术保障职责提供重要参考。
展望未来，华中院将树立“让发展成为主题、让创新成为习惯、让对标成为文化、让攻坚成为机制”的文化氛围，为助力“一流电力科学研究院”目标全面实现，注入强大的力量。
加强人才队伍建设，助力新的跨越。要认线人才工程规划》，树立人才资源是企业第一资源的，整体规划人才配置，部署人才发展目标，丰富人才梯队需求，加强领军、和青年人才的培养与选拔。加强对员工的宣传教育，强化广大员工的竞争意识，增强提高自身素质的危机感和紧迫感，营造良好的成才氛围和。创新人才培养途径，积极搭建人才成长平台，借助专业竞赛、技术交流、“师带徒”等多种形式促进人才快速成长，着力打造一支能够代表电力行业先进水平的一流电力科技人才队伍，为企业实现新的跨越提供的人才基础和组织保障。
加强特色专业培育，提升核心竞争力。充分认识科技工作在建设发展过程中的重要作用，准确把握科技工作在整体工作中的定位，积极创造良好的科技创新。立足当前，着眼长远，以解决现场问题为出发点，以取得实效为落脚点，加快锅炉燃烧及仿真技术中心、旋转设备振动故障研究中心、高压变频器（功率单元）质量检测及性能优化等重点实验室建设，集中精力培育先进控制策略及相关的新型控制装置的研究、缓释阻垢剂评价与开发、电站金属部件失效分析与寿命评估等特色专业、特色项目和专业领域特长，提升核心竞争力，提高社会影响力和知名度，为生产经营和建设发展提供支撑和保障。
加强服务市场开拓，拓宽业务领域。秉承“价值思维效益导向”核心，切实增强全员经营意识，调动全员参与经营工作的积极性。在进一步加强资质建设的同时，牢牢把握系统内市场，积极承接技改、基建调试、计量检测、锅炉压力容器检测、化学清洗等业务。积极开拓系统外市场，主动开展宣传推介和市场营销，积极参与区域内市场竞争，以实力和能力抢占市场和业务。同时，以社会检测机构监测业务能力认定为契机，积极承接检验检测项目，增强市场竞争力。要加强科研在生产中的应用，努力把科研为助力发电企业安全、经济、环保运行的创新动能和促进华中院可持续发展的智慧力量。
展开一幅绚烂多彩的时光画卷,一段崭新丰富的发展历程。新的征途已来到了华中院人面前。未来，华中院将继续高扬大唐旗帜，秉承“价值思维，效益导向”核心，创新驱动发展，对标一流，砥砺奋进，为建设国际一流能源集团、实现五个大唐战略目标做出应有的贡献。蓝图徐展、未来可期。
推荐：