质量是企业立足之本，没有质量就没有效益。十余年来，南防集团强力实施品牌战略，走素质、质量效益型道。我们对质量内涵的认识也不断：要打造百年老店，就必须牢固树立“大质量观”，不断提升企业的整体经营质量。
卓越绩效模式是对“大质量观”的完美诠释，它由以往的产品质量扩展到工作、过程、体系的质量，扩展到领导、战略、社会责任，强调持续改进，目的在于提高企业的综合管理素质和综合竞争实力。推行卓越绩效模式是企业践行“大质量观”的必然选择，使企业能够与世界级企业用同一种思维对话，能够接受和迎接国际一流企业的挑战。
我们将进一步深化卓越绩效管理模式，追求卓越的驱动力，提升核心竞争力，打造世界一流的防爆电气企业，争创世界名牌。
在风景如画的南阳盆地，有这样一家企业：国营老厂式的大门，正上方硕大的“人品决定产品，产品体现人品”12个红底白字格外醒目，大门里边则是已经非常少见的苏式白色两层小楼，至今仍作为办公使用。然而，就是这样一个“古老”的地方，相继研制出世界容量最大的增安型无刷励磁同步机、核电机、超高效电机等，填补国际、国内多项空白；连续十多年蝉联中国防爆电机年产销量第一名，其防爆电机国内市场占有率、经济效益综合指数行业第一，成为我国最大的防爆电机科研生产、防爆电机出口。
这就是中国电器工业协会防爆电机分会理事长单位，荣登“中国机械500强”、“中国电气工业100强”以及“2012年度河南省省长质量”的南阳防爆集团股份有限公司。
南防集团的前身是南阳防爆电机厂。追溯其光荣历史，还要从1970年说起。是年，因中苏关系紧张，南阳防爆电机厂依据国家备战政策而建，隶属于国家第一机械工业部。1973年，我国第一台高压中型防爆电机就在该厂诞生，从此结束了我国不能生产高压防爆电机的历史。
时光进入上世纪90年代初，随着国家计划经济向市场经济转轨，国内防爆电机生产厂家遍地开花，南防一度陷入困境。
这是一个快速发展变化的时代，这是一个世界经济一体化的时代。如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何才能做到“人有，人有我新，人新我特，人特我强”？这首先需要领军人物具有战略眼光，明确发展径。经过认真调研，魏华钧和他的同事们确立了以国产化、国际化为己任的“差异化竞争”发展战略，以提高自主创新能力为根本，以研制替代进口产品为突破口，瞄准国际先进水平，大力开发“三高”（高科技含量、高附加值、高利润率）产品。南防集团也由此成功研制出一大批填补国内空白、达到国际先进水平的高新技术产品，在国内同行业形成了领先一步的明显优势。
1994年，实施“9409工程”。“9409工程”是一项技术含量很高的工程，国内还没有厂家干过，一旦干砸，后果不堪设想。接还是不接？职工们议论纷纷，争执不下。魏华钧和新一届领导班子也一度面临两难抉择。
“小干大困难，大干小困难，不干最困难！南防已没有退，这是二次创业的第一仗，不仅要打好，而且要打成漂亮的翻身仗！”在数次论证之后，魏华钧毅然承接了用户急需而又无厂家敢接愿接的4批高技术含量的订货。全厂职工团结奋斗，克服重重，仅用8个月时间就将订货全部研制成功。尤其是为克拉玛依炼油厂大型进口石化装置配置的YAKS900 1000千瓦18极电机，不仅在南防的发展史上创造了生产周期最短、单机效益最高的记录，而且创下国内增安型三相异步电动机单机容量最大的记录，被誉为“增安型电机王”。
1997年，实施“T362工程”。由中石化总公司洛阳设计院设计并承建的广东茂名石化公司渣油加氢脱硫装置，需配备3台3600kW-20P增安型无刷励磁同步电机，其中，两台在国外招标拟作为主机，一台在国内招标拟作为配机。国外的两台很快由世界著名的美国通用电气公司中标，而国内的1台迟迟定不产厂家。要在13个月内完成国内第一台这种电机的研制工作，并和世界发达国家的两台同型号电机同场竞技，难度可想而知。关键时刻，南防人以“完不成任务，从国外购买一台同规格的电机赔偿”的庄严承诺成功夺标。然而，夺标难，研制更难。在全厂动员誓师大会上，公司领导班子每人当场缴纳10000元风险抵押金。终于，原定13个月完成的工程，提前两个月拿下。一台自重46吨的我国第一台3600kW-20P增安型无刷励磁同步电机一次试机成功，不仅填补了我国该品种电机的空白，结束了国内同类产品长期依赖进口的历史，中石化公司还最终把南防的产品作为主机使用，而把美国通用电气公司的产品作为备机。主、备机角色转换的消息，也无可争议地入选中国电工行业1999年十大新闻。
2000年，实施“DF1工程”和“D025工程”，研制出YFKS-4 5500kW三相异步电动/发动机和BDK618-8-NO.25高效节能矿用防爆主通风机。
2001年，实施“NPF创新工程”，与英国PEEBLES公司联合研制8500kW-4P同步发电机，实现了从电动机向发电机的技术创新。
2004年，实施“3F工程”，研制出四台QFW-10-2等系列无刷励磁轻型汽轮发电机，实现了从电动机生产到发电机生产的历史性跨越。
2005年，实施“神八工程”，研制出当前世界上同类产品中容量最大的TAW8800kW-20P增安型无刷励磁同步电动机，标志着南防集团健步跨入全世界防爆电机制造的先进领域。
2008年，研制出核电厂用核级电机，打破了国家技术垄断，在国内第一家获得国家核安全局颁发的核岛内、核岛外系列电机设计制造许可证，并作为我国唯一一家电机企业参与我国核电站核级电机的研发。
2011年，研制出铸铜转子超高效电机，达到当今国际最高能效等级（IE4），成为继西门子公司之后国际上第二家研制出IE4超高效电机的企业。
2012年，符合新标准的增安型无刷励磁同步电动机、正压型同步电动机和异步电动机等一系列新产品开发成功；参与制、修订1项国家标准、15项行业标准；获得国家专利74项，其中发明专利8项……
在积极参与国际竞争的过程中，南防集团始终“引进来”与“走出去”相结合，在消化、吸收外来技术的基础上进行再创新，逐步发展核心技术，以先进的技术标准提高中国电机制造水平。公司与美国、英国、、等多个国家的科研与检测机构及国际知名公司保持合作，先后引进西门子、英国PEEBLES公司、美国GE公司的电机制造技术产品，与国际铜业协会、CMG公司签订有长期的技术合作协议。公司的出口产品也先后取得美国UL和CC、CSA、ATEX、PTB、SAA、挪威NEMKO等十多项国际权威机构认证，批量出口美国、、、、等40多个国家和地区，自主品牌出口比重达55%以上。
思决定出，视野成就未来。南防技术水平、检测水平等与国际先进水平的接轨，成为其持续引领中国防爆电机行业发展的重要支撑。公司总经理白照昊介绍，南防的产品结构如今已经实现了由中小型电机向大型电机、由低端产品向高端产品、由普通电机向高效电机、由传统能源装备向新能源装备、由单一的电机产品向机电一体化的成套产品的“五个重大跨越”，每年新产品产值率均在60%以上，在全国同行业品种最全、质量最优、单机容量最大、技术含量最高、市场占有率最高，成为我国最大的防爆电机科研生产，被命名为“国家创新型企业”、“国家重点高新技术企业”。
走进南阳防爆集团股份有限公司厂区，一侧办公大楼上树立的“以人为本、以诚为根、务实创新、追求卓越”16个大字格外醒目。董事长魏华钧告诉记者，南防集团这么多年之所以能够持续发展，既得益于对先进技术的探索，更得益于对质量的精益求精和管理的不断创新，得益于“以人为本、以诚为根、务实创新、追求卓越”经营的持续贯彻。
魏伶优
追求卓越离不开卓越的经营管理和确立卓越的发展战略。1994年，带领南防人开始二次创业的南防领导集体以“差异化竞争战略”为基础，先后实施“保小上大”、“外延成套”、“出口带动”三大产品开发战略，并按照建立现代企业的构想进行了全方位的，企业由此开始健步跨入大型电机制造厂家行列。
2001年，进行动态股权制，建立了以关键人为主的激励与约束机制，增强了企业发展的动力和活力。
2004年，企业进行股份制，完善了结构，与新体制、新机制相辅相成的现代化经营和企业文化进一步更新，公司领导班子的“价值观”视野更加开阔。
2010年，与世界500强企业中国平安集团实现战略重组，站在巨人的肩膀上，面向全球整合资源，实施“事业部制”管理模式，步入了跨越式发展的新时期。
2011年，南防综合国内外市场趋势，扩大了差异化范畴，明确了“十二五”时期“构建差异化竞争优势，走素质、质量效益型道”的总体发展思，提出了由粗放型向集约型转变，由外延式扩张向创新型驱动的内生性增长转变，由劳动密集型向技术密集型转变，由传统的生产制造型向现代制造服务型转变，由主要依靠内部生产的橄榄型向充分整合社会资源的哑铃型转变，由单纯的实体经济、商品经营向与资产经营、资本经营相融合转变的“六个转变”，为今后的持续健康发展指明了方向。
40多年来，南防人始终秉承对高品质的不懈追求，引领着企业在严苛的市场中步步为营，逐渐显示出品牌和质量的竞争优势。在质量管理中，他们内外兼修，各取所长。首先，在内部管理上，建立质量目标管理、质量惩机制和产品检验监督制度、QC小组质量攻关制度等，以ISO9000为依托，严格执行标准，使质量控制贯穿于产品开发设计、采购、生产制造和售后服务等每个环节中。其次，学习他人之长，为我所用。不仅通过与国外公司合作，学习国外公司产品质量“防火墙”等先进的管理和方法，还借助英国质量专家SteveKirk（斯蒂夫·克可）经常来公司监理产品的机会，对公司质量体系、产品制造过程进行检查指导，推动集团质量管理水平持续提升，同时积极实施产品国际认证，与国际接轨。第三，引进军品质量管理。2007年，公司全面贯彻标的质量控制，利用军品质量控制方法，对设计开发生产过程进行严格管理。
众所周知，卓越绩效模式是我国质量以及企业经营管理成熟度的评价标准，也是被实践证明行之有效的追求卓越绩效的管理方法。为进一步提升企业的核心竞争力和综合绩效，2005年起，南防集团以争创“中国名牌”产品为动力，开始学习和导入卓越绩效管理模式，在基础管理、质量管理、技术创新等各个方面贯彻“精工作、精过程、精产品”的思想，并于2009年全面推行。通过与优秀企业、竞争对手、标杆进行水平对比找差距，进行改进、创新和学习，公司相关方顾客、员工、所有者和投资者、供方与合作者、社会均在公司提高效益中持续受益。
应用系统工程、计划控制、并行交叉作业等现代管理方法，建立了协调、高效的组织指挥和调度系统，打破了设计、工艺等部门界限，克服了因部门利益而影响技术开发全局工作的弊端，使各个技术环节衔接更加紧密，内部信息交流更加快捷，企业形成了纵横交错、科学合理的技术创新体系，增强了合力。
公司每年提取的科研经费占销售收入的5%以上，引进了一系列高精尖设备，完善了科技开发手段。研发产品全部采用计算机优化设计，计算机绘图，计算机试验，在行业中率先成功应用了二维CAD、三维CAD、PDM、ERP和OA系统，有效了产品设计的高效与先进。
为员工设置了6层18级的职业梯，提供不断上升、发展的空间，高级技术人员的待遇甚至可以超过公司领导；研究开发实行项目负责制，员工可以凭借业绩与综合素质通过答辩方式竞争上岗，享受相应的岗位津贴；建立科技创新优秀项目评审励制度，每年项目励都在100万元以上；设立质量励基金，年励额50万元以上；业绩突出的科技人员还被推荐为省市专业技术拔尖人才、跨世纪学术技术带头人、市劳模等。
公司拥有中国工程院院士岗为名誉主任的“国家认定企业技术中心”、博士后工作站，始终自主开发与联合开发、引进技术相结合，与中科院、大学、浙江大学、西安交通大学、科技大学、工业大学等院所保持密切的交流与合作关系。2012年，南防集团与南车株洲电力机车研究所有限公司成立合资公司，共同开发国内一流、国际先进的电机系统集成产品，为用户提供一站式服务的系统解决方案。与此同时，河南省防爆电气院士工作站在南防集团设立，由中国工程院院士、株洲所总经理丁荣军担任院士工作站技术专家委员会主任，为合资公司提供强大的技术支持。
在南防集团车间采访，不时可见“世界上最的力量是习惯，世界上最神奇的力量也是习惯”、“为国家创造税收，为社会创造财富，为用户创造价值，为员工创造良好发展空间”等口号。南防集团总经理白照昊告诉记者，追求卓越责任、成就社会价值和人生价值的企业文化已日渐渗透于南防集团上至领导下至普通员工的内心深处。
“文化是企业的长寿之道。”南防集团董事长魏华钧在多个场合强调，企业的一时发展靠机会，短期发展靠领导，中期发展靠机制，长期发展靠文化。只有文化能够牵引着企业搏风击雨、跨越时空、历久弥新。
为此，在追求卓越绩效的过程中，南防集团不仅明确提出了“以人为本，以诚为根，务实创新，追求卓越”的企业经营，更确定了公司旨、公司愿景、发展战略和各种规章制度，形成了独具特色的南防企业文化。从集团领导到普通员工，人人身体力行，将文化和共同价值渗透到生产经营管理的方方面面，使企业文化内化于心、外化于行，形成了追求卓越的强大动力。
崇尚以人为本的。南防的决策者认为，一个企业要保持百年不衰，首先应抓住企业文化的第一条原则，那就是：人的价值高于物的价值。魏华钧说：“南防不仅要出优质的产品，还要出高素质的人才。”公司为各类人才的成长创造良好的，建立了人才培育、引进机制，大力开展导师带徒活动，做好员工职业生涯规划，使员工职业生涯发展与公司发展相匹配相协调。公司也被授予“全国厂务公开先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国模范劳动关系和谐企业”等称号。
树立诚信的企业品格。诚信为企业之本、发展之基，守信就是为企业打造金字招牌。作为中国防爆电机行业的龙头企业和中国电器工业协会防爆电机专业委员会理事长单位，南防集团在同行业间带头践行行规行约，公平竞争，反对行业垄断、假冒伪劣、恶意杀价、相互等。公司还把诚信建设列入企业发展战略，专门设立了企业信用管理机构，制定了一系列信用管理制度规范企业的经营管理，并对员工进行信用度考评，全面规范和提高职业水准。公司先后获得多家银行AA信用资质；中国电器工业协会和机电产品进出口商会“AAA最高信用等级”、“河南省质量信用AA”等荣誉。
打造“承担责任、回报至上”的特色文化。以“发展企业，回会”为己任，南防人不仅以航天去制造电机，用高质量产品回报用户，以积极的纳税态度回会，更用献爱心的形式回会。据不完全统计，近年来，南防集团先后累计捐款上亿元，参与抗震救灾、城市建设、文化教育、慈善救助、扶贫和资助建设社会主义新农村活动等公益事业，为促进共同富裕、创建和谐社会做出了积极的贡献。
面对未来，南防人信心满怀。“我们将以省长质量为动力，继续深入应用卓越绩效模式，实施差异化战略，推进企业转型升级，持续保持防爆电机领先地位，力争到2015年，销售收入50亿元，实现利税7亿元以上，市场占有率30%以上，使主导产品达到国际先进水平，为建设中原经济区、振兴民族工业做出更大的贡献。”魏华钧如是说。
在南防集团采访，印象最深的是大门里边的两层苏式办公楼，虽然低矮、破旧，楼层里连个厕所都没有，但至今仍作为企业的办公场所在使用。这样的场景似乎和“中国最大的防爆电机科研生产”这一称谓不太吻合。但仔细想想，正如人不可貌相一样，衡量一家企业是否优秀、卓越，又怎么可以以大楼的高低和新旧来定呢？
陪同记者采访的公司质量部部长宋春风告诉记者，他们对此以为很正常，因为连公司老总们的办公室也只是一间房。自二次创业以来，公司的主要精力花在了生产经营管理以及员工的权益上。当然，基于发展的需要，公司已计划在未来三年投资10亿元，在南阳市高新区建设新厂区，到那时，公司的办公条件肯定会得到改善。
显然，作为中国防爆电机行业引领者的南防集团，并不是没有钱可花，关键是钱要花在哪里。这自然是个非常复杂而具体的问题，但记者手头的资料显示，南防集团的钱至少花在了以下几个地方：每年的基本科研经费占销售收入的5%，每年科技创新优秀项目的励都在100万元以上；员工工资逐年增长，2012年人均增资400元以上，2013年人均增资300元以上；公司出资2000万元支持南阳市举办第七届全国农动会……
毫无，卓越绩效应该成为每个优秀企业所追求的目标。但一个真正卓越的企业，必须同时拥有卓越的社会责任和卓越的企业文化，拥有源于企业内部并为大多数员工由衷认可的核心价值观。而这种价值观的基础，便是企业领导和员工以及用户、社会之间关系的定位。可以想见，只有那些真正以人为本，致力于回报国家、社会、顾客和员工的企业，才可能成为百年老店。