2018年，注定会载入中国家电产业发展的史册。不是因为其它，而是今年的中国家电市场将会迎来一轮全新的“头部效应”下的市场大浪淘沙、企业优胜劣汰、消费多极分化。
值得注意，所谓的“头部效应”不是家电厂商传统认知中的“强者更强、弱者更弱”的马太效应，更不是家电厂商过去认为的“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”和“快鱼吃慢鱼，慢鱼守株待兔”。而是，众多政策资源、社会红利，以及优秀人才、社会资金、经营管理，以及市场营销等，在经历一轮持续“趋利化、趋优化”后，向一批强势企业、头部品牌身上集中。
具体来看，当前“头部效应”对家电产业的影响和改变主要集中在三个方面：一是，当领军企业从巨头化向平台化竞争和布局转型之后，整个产业进入门槛将会进一步推高，虽然这期间会出现一定周期和真空内小微企业日子反而过的很滋润等现象，但行业门槛越来越高是不争的事实。最终这会加速整个一线市场竞争向品牌化和巨头化集中；
二是，头部品牌的竞争优势将会进一步凸显。值得注意的是，这里说的是头部品牌，而不是行业巨头或者领军企业。因为在消费的个性化、多元化背后其实还隐藏着品质化、高端化和趋优化。在这种背景下，相对于企业规模大小而言，品牌的影响力和号召力强弱，则成为这一轮竞争关键。头部品牌目前涉及两块：一个是高端品牌，另一个是影响力品牌。但有商标不代表就有品牌，对于企业来说，这需要与原创技术一样，长时间投入和布局的系统工作。
三是，竞争手段的多样化、复杂化和多变化。当前，以及过去20多年来，低价格战是屡试不爽的家电一线市场较量手段。简单、粗俗却高效实用。但是，当前除了在线上电商低价格对于家电产品的销量还有一定的刺激，在线下实体店中价格因素早就退位给品牌、技术和功能、服务，这正是在消费升级之后，倒逼家电厂商商业竞争手段的多样化翻新。那就是要给卖高价的高端产品、新技术产品，提供更高端的购物、安装、使用和服务的同层次体验。
换句话说，随着“头部效应”开始在中国家电产业出现并持续发挥作用的背景下，整个家电产业的平台化、阵营化竞争将会成为主导产业未来3-5年变革和的一股重要力量。可以看到，在经过去5年多的行业转型，更多就是企业拓宽原有的经营边界和经营范围，一轮全面多元化扩张之后，家电制造商和零售商基本都已经呈现出“集团军化”的竞争新格局。
几乎所有的家电企业，在家电各个领域都有业务和产品线的布局，虽然当前“黑白”两道的产业边界仍然存在，但对于利润丰厚的白电企业来说，并不是没有能力进军黑电，只不是愿意再去淌黑电利薄利亏的那趟浑水。可以说，在主流市场的竞争中，已经找不到一家专业型的大企业。因此，一大批做大做强的企业们，基于自身的技术、产品、人员，以及渠道和品牌等资源，进行多元化、平台化的扩张，既可以寻找业务的新增长点，还可以探索商业新模式。
就在“头部效应”的影响下，行业的巨头们一场接着一场，一轮接着一轮的商业较量中，就会对整个家电产业和市场竞争格局产生一系列的连锁反应，最终加速一线市场的洗牌与出局！
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