推动传统与新兴融合发展，是新形势下巩固主流思想文化阵地，提高引导能力、打造新型传媒集团的必由之。中央提出按照新闻规律和新兴发展规律，通过在内容、渠道、平台、经营、管理等方面全面深度融合，打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流和新型集团，全面提高新闻的力、引导力、影响力、公信力。现阶段的融合，才刚刚上，大多数还停留在局部突围，点状尝试阶段，这些尝试为传统进一步向纵深方向融合发展提供了有益的借鉴。、、等国家级走“平台化模式”，央视积极构建多终端、多语种、全覆盖的“一云多屏”新体系，实施创新驱动战略，“央视新闻移动网”吸引200家机构入驻，致力打造智慧融平台。的全平台内容创新与体制机制创新并重，以“一网一端一平台”的建设作为融合发展重点，协力打造融内容生产、渠道分发、版权追踪等功能于一体的新平台。在湖南广电“一体两翼双引擎”的战略思下，芒果TV作为湖南广电的另一个中心和引擎，与湖南卫视形成“双核驱动”，逐步实现内容的“独播”向“独特”发展，以优势内容聚合粉丝，沉淀用户；同时在平台、经营、管理上进一步打通、融合，朝着湖南广电未来的主战场和主阵地的目标不断前进。广东广电在资源重构整合、建设融资平台、打造融合发展标杆等方面勇于开拓，走出一条垂直融合的“广东模式”。其新组建的南方财经全集团整合省内的经济类电视频道、股市频率以及财经类，充分借助市场和资本力量，跳出属性的局限，打造出国内一流的包括金融交易在内的专业财经服务平台和百亿规模传媒企业，有效推动社会优质资源和生产要素向融合发展聚集。还有像苏州广电的“无线苏州”模式，一个APP成为几百万苏州人衣食住行的生活必备品，将电视的价值与城市生活服务打通。“无线苏州”模式已经在全国几十个城市复制落地。从未来趋势来看，新时代的电视一定不能在原来的延长线上继续简单重复，未来电视的方位在哪里？我们的判断是：新时代的新电视将是“线上的”、“智能的”，它不再是“按约定时间运行的媒介”（media by appointment）,而是无时无刻无处不在的电视。观众的收看习惯已经发生重大变化，时移（timeshift）收视占比迅速增长。之前的电视发展史就是一个电视技术驱动的历史，从背包机到一体机到ENG，从黑白到彩色，从标清到高清再到3D、4K，电视一致在追求清晰度的最大化，而电视智能化的今天，原来似乎与电视无关的“操作系统”被推向前台。新时代的新电视将是“用户化”和“数据化”的。经过几十年时间和文化积累，电视已经与观众建立起了深厚的情感联系和情感认同，这是电视已经储备的巨大潜在价值。新时代的新电视应该把这个价值挖掘和兑现，将观众用户化，并建立以用户和数据为核心的运营体系，才能最有效地延续和放大电视的影响力。新时代的新电视将是“的”、“共生的”。目前的电视节目已不单纯为电视大屏生产，电视大屏也不仅仅为生产，单打天下，独控的时代已经过去,必须和上下游合作，要么和网络运营商联营合作，要么和下游的硬件厂商联营合作，进行TMT的融合转型。电视将越来越，在新电视产业生态链上，硬件商、网络运营商、内容提供方、应用开发商、技术提供商、数据服务商等多方共生。将让电视跨越单纯的视听服务，实现视听和各个垂直产业的对接。我们除了看电视，玩电视、用电视也将成为普遍的应用场景，教育、游戏、医疗、旅游、购物、社交等这些多方共同合作的“全场景”智能应用服务，将赋予新电视更加强大的能力。