人工智能已不稀奇，AlphaGo已经打败了李世石、柯洁等一大批围棋高手。自动驾驶汽车是人工智能重要应用方向之一。未来人工智能的思考更加深邃，有了思考，还要执行，继电器大有作为。
我国是继电器生产大国，全球50%以上的继电器产自中国。在高端继电器领域，欧姆龙、松下赫赫有名。如今，厦门宏发电声股份有限公司（以下简称宏发）已与世界著名品牌处在一个梯队，2017年成为世界最大的继电器制造供应商。一家濒临破产的企业，如何达到抗衡全球著名继电器企业的高度？
之初，很多内地企业为了取经在特区设立“窗口”企业，宏发就是众多的“窗口”企业之一。1984年，军工企业4380厂与厦门当地合作成立了一家电子企业，这就是宏发。
最初的三年，管理混乱、产品方向不明确，宏发几近破产。1987年，时任4380厂销售科科长的郭满金调任宏发总经理，宏发踏上了天翻地覆变化之。30年的精心打造，到2017年，宏发拥有员工1万余人，年营业额逾80亿元，成为世界最大的继电器制造供应商。
宏发如何能够取得如此辉煌的业绩？《宏发之》里可以找到答案。正确的企业战略是成功的第一步。1987年，时任总经理郭满金为宏发明确了两个定位，即“以继电器为主”的产品方向和“以出口为主”的市场方向，引领宏发走出困境。“七个小巨人”以及“新门类”的主业多元化的产品战术推动海外销售，“内外并举”、“以质取胜”的方针和策略使得宏发不断迈上新的台阶。
郭满金作为宏发30年的掌门人，具备一位优秀企业家的诸多特点：一是超凡的战略洞察力。无论是上任之初的产品和市场的定位，还是对企业体制的探索，以及对自动化生产的先知先觉，都表现了这种能力。二是坚定的执行力。郭满金不仅运筹帷幄，而且身体力行。在争取上市最的岁月里，他仍然自己的想法，不曾放弃。三是严己宽人的情怀。花甲之年的郭满金是社会主义思想的践行者，共同富裕，为大众谋福利，不计个人得失，是他追求的目标。
原机械部副部长陆燕逊为《宏发之》作序，作为《中国制造2025》规划的参与者，他深感中国要从制造大国制造强国，就是要走质量为先的道，宏发就是这样一个典型。原机械部副部长沈烈初亲自为《宏发之》撰写后记，沈烈初写到，宏发从一个名不见经传的小厂发展成为与世界先进同行同台竞争的大型企业集团，得益于长远的企业战略、准确的产品定位、精益化的企业管理、以人为本的企业文化等，同时董事长郭满金身上体现了社会主义思想的“三观”（世界观、人生观、价值观），以及高度的智慧与定力。
中国工业经济联合会执行副会长耀华对宏发董事长郭满金给予了高度评价，“他超凡的战略洞察力、坚定的战略执行力，他爱才惜才的凝聚力，坦诚包容的力，他审时度势、适时提出的体制机制思；他以质取胜的核心，以人为本的管理思想，时时、事事、处处都在影响着员工的行为，推动着企业前进”。
30多年前宏发初创时仅有简陋的厂房和设备，投资不过360万元，员工只有数十人，2017年，宏发已经发展成为总资产73亿元、员工1万余人、年营业额逾80亿元的大型企业集团。其营业规模在国内位列继电器行业第一，在国际则坐二望一，与强手并肩。
这期间发生了什么，导致宏发有如此巨大的改变？本书通过走访宏发创始人郭满金及参与创业的员工，将宏发这30多年来的发展历程进行了梳理，诠释宏发“不断进取，永不满足”的。
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