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出海记|澳青年用海尔洗衣机洗纸巾未碎 台媒:中国制造品质起飞}_《参考消息》网站

※发布时间:2017-9-16 12:39:40   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  (原标题:出海记|澳青年用海尔洗衣机洗纸巾未碎 台媒:中国制造品质起飞}_《参考消息》网站)

  参考消息网7月20日报道台媒称,不久前,一名年轻人用制造的海尔洗衣机洗餐巾纸,纸没有破,证明洗衣机能精准侦测“衣料”材质,以最佳方式处理;这只是中国制造品质的一个案例,也是不再外国品牌的原因之一。

  据《旺报》7月18日报道,航拍用无人飞机是“中国制造”产品的最佳代言,占全球市场52%,把欧洲跟美国产品打得几无招架之力;一款毫名度的手机,在非洲国家抢下80%市场。这两个例子都证明,“中国制造”的品质正在提升,市场已经用数据解释了一切。

  报道称,当然,“中国制造”还有很多不足之处,仍有改进的空间。但凡事都是先求有、再求好,当年靠代工起家,半个世纪过去,能闯出国际名号的品牌还是寥寥可数。相比之下,产品行销全球,中国制造起飞已不是口号。

  参考消息网7月10日报道英媒称,物联网(IoT)被誉为下一场工业,通过“智能化连接人、流程、数据和物”推动世界前进。

  据英国《G20》网站7月4日报道,物联网发展潜力巨大。它可以改善低碳供应链、点对点融资、食品分配系统和可再生能源的利用。物联网对人类的净利益取决于我们利用物联网推动可持续创新的能力。

  报道称,在哈佛、伦敦经济学院、世界银行的工作中,我们已与众多世界首席执行官(CEO)会面,讨论他们在可持续发展、包容和创新方面的领导战略。目前我们与CEO相关研究的许多对话与最近物联网方面的讨论不谋而合。

  一些的商界正在对其组织进行转型,定位技术创新以驱动组织绩效、增加社会效益,主要通过以下三个重点领域:

  大力度的员工激励、留用和绩效是通过将目的和价值观纳入招聘、销售和晋升的推动力驱动的。有形价值将人聚在一起,推动积极影响。诺和诺德公司前任CEO拉斯索伦森说:“我们现在与一帮最为才华横溢的人共事。他们关心社会问题,如果公司不以我们的表现、沟通和交互方式反映这些问题,我们就无法取得成功。”

  组织敏捷性与科层结构的平衡 组织可以通过使用与传统层次结构相适应的网络结构来加速新思想的良性流动和整合。

  报道以西门子的“Next47”部门为例。正如西门子CEO乔凯瑟尔所言,“创新就是解决问题。如今,许多组织画地为牢,为自己的流程所桎梏,并将其用作结果的替代物。”“Next47”初创单元作为公司内部的公司运作,它是一个敏捷的初创企业集群,用以孵化一旦时机成熟即可扩大规模的想法。这个生态系统的目标是培育性想法,并充分利用物联网的潜力。

  报道称,中国的海尔就是一个范例:海尔的U+应用程序提供了一个连接用户、企业、物联网设备和海尔的平台。海尔CEO张瑞敏希望将海尔变成由一千多家“小微”(ME)组成的创客生态系统。海尔让这些小微围绕核心“平台”,开发出满足客户需求的产品。

  参考消息网6月23日报道美媒称,在我们如活的这个时代,企业再造已经是大势所趋。压缩企业层级、提高敏捷度和灵活性、促进与市场的互联互通,已经成为每个首席执行官必须面对的课题。每个人都在经历着“数字化转型”。

  据美国《麻省理工学院斯隆管理评论》网站6月19日文章,张瑞敏是真正的践行者。作为中国白色家电巨头青岛海尔集团的首席执行官兼董事局,张瑞敏的大胆是大多数企业高管做梦都不敢想的。他几乎彻底了一个全球化制造企业的治理结构。

  米歇尔曼:您目前正在推进的战略转型从许多方面来说都是史无前例的。首先,我想请问您为什么选择在这个时间转型?

  张瑞敏:现在正是转型的大好时机,这主要基于两点原因,一个是互联网,另一个是物联网。互联网让组织各部门之间及组织与客户之间真正实现了零距离沟通。此外,随着物联网(即下一代互联网)的出现,企业更迫切需要全新的管理模式。物联网概念尽管已历经十几年的发展,但仍未取得爆发式的进展。我们基于互联网技术进行的这次转型,不仅旨在对公司结构进行根本性变革,更是希望能够成为物联网的引领者。

  张瑞敏:对于这个问题,我们同样从两个不同的角度来思考。首先,在进入美国市场后的多年间,我们曾经接触过许多公司,希望找到可以借鉴的管理模式,但都未能如愿。因此,我们决定探索适合自身的管理模式。我们最终得出这样的结论,要想在互联网时代中下去,我们必须彻底传统的企业结构。

  其次,物联网时代需要企业做些什么?在物联网时代,企业需要与用户直接互动,专注打造最佳的用户体验。然而在传统经济中,完全没有“用户”的一席之地,有的往往只是“客户”。客户是不具名的,而用户却是真实存在并且与创造过程直接相关的。

  为什么物联网还没有?那是因为缺少面向用户的互动平台,有了这样的平台,企业才能直接了解产品用户的需求,从而确定未来的方向。我们需要建立一个“社群经济”,确保客户与企业的零距离沟通。

  米歇尔曼:海尔的所有业务都会在平台上运营吗?海尔是否会将某些业务剥离出来,以更传统的方式进行管理?

  张瑞敏:我们的所有业务最终都将平台。海尔已经取消了中间管理层,彻底了原有的企业结构。现在,我们就是一个创客平台。所有业务都必须发展成为有创造力的创业企业,否则将被清除出这个平台。同时,我们的平台也对海尔外部的创业项目。现在,平台上已经有超过3000个“小微”在运营。

  4月25日,在汉诺威举行的2017年汉诺威工业博览会上,参观者在海尔集团互联工厂展区观看相关演示。()

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