100家小米之家之所以被称作“里程碑”，绝不止于成本和营收，更在于小米目前已在个位数毛利率的前提下，实现了线下渠道的打平且微盈——这在靠信息差卖货的线下消费电子行业，并非易事。
OFweek智能家居网讯从2015年10月试水性的当代商城第一家小米之家，到2017年5月28日国内第100家登陆上海怡丰城。对于以“互联网思维”著称的小米来说，小米之家的从无到有，从1到100，意义或许并不止于小米自身。
然而被问及感受，小米联合创始人、公司总裁林斌脱口而出的是：累，很累，这是一次全新的学习之旅。
总裁林斌的“累”，换来的是一年百店的答卷，而答卷背后的数据，可能会在日后不断被行业参照对比。
首先是营业额。小米收益最好的三家店分别是上海大悦城、郑州大卫城和五彩城。其中数据公开的位于小米总部的五彩城店，处地下一层，占地250平方米，于2016年3月正式开张，2016年全年营收破亿，目前月均营收稳定在900万。
其次是坪效数据。当前稳定在每平米26万元，低于苹果的40万元，但已高于奢侈品品牌蒂凡尼的20万元。
与营业和坪效息息相关的是成本数据。目前小米将单店成本控制在7％以内，包括总部在内成本则在9％。这意味着100元的产品，小米只要售价109元就能实现打平。
当然，开店初期最大的成本在装修，经过一年探索，小米实现了从第一家时的28天装修，进化到现在平均耗时3天、平均投资50万元的标准。
不过，100家小米之家之所以被称作“里程碑”，绝不止于成本和营收，更在于小米目前已在个位数毛利率的前提下，实现了线下渠道的打平且微盈——这在靠信息差卖货的线下消费电子行业，并非易事。
在这一年百店的历程中，小米之家遍及全国43个城市，而林斌则几乎出席了绝大部分的开业剪彩。他告诉记者，之所以亲身到场，最核心的原因是要观察学习选址、查看商圈商场。
“选址不简单，城市的、区域、商圈、商城、楼层、入口等都会和一家店的高低直接相关。”林斌还补充称，在店铺的打分评比中，“”和“团队”直接决定了每家店最后的结果。
实际上，可能与固有思维和印象中的观念不同，选址并非“有钱任性”就能实现的目标。不少商场有自己的逻辑，一般来讲，最佳看品牌，形象是第一要素，所以苹果、优衣库、HM、奢侈品、潮牌等，往往能够拿到好，而手机厂商，多半居于4、5层。
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