【猎云网】 12月5日报道 （文/Emily）
“在一个国民经济持续利好的时代，会有更多的人拿出钱来玩。” PPZU的创始人杨威这句话。作为一个装备党，他所在的圈子里面有许多的朋友为了户外某个景点的一次旅行花重金置办了装备。但是接下来遇到一系列的麻烦，放着占地方落灰很可惜，扔掉不舍得？如果能租赁出去就好了。
杨威在第三次创业选择搭建一个旅行设备租赁平台——PPZU。取义是peer to peer。即PPZU搭建平台，用户通过共享自己闲置的旅行装备赚取佣金，如为了一次出行购买的脚蹼，帐篷等产品，租主获取租金，租户可以花更少的钱获得更好的体验，同时可以大大压缩出行花费。目前，在PPZU的平台上租户可以通过查看产品的具体参数和可租用周期自主选择产品下单，交付押金和租金至平台。产品将由租主以顺丰发出，租户承担邮费。
租赁市场上的痛点明显，行业信息混乱，目的地租赁价格昂贵，用户体验差，设备问题频频。目前市面上并没有专门的租赁平台，而设备租赁大多活跃在淘宝平台上，但是淘宝交流成本较高，交易特征明显。杨威向猎云网表示：PPZU想通过互联网的手段提升租赁效率，提升用户体验，同时搭建专业设备租赁平台，解决装备党的租赁需求，同时成为潮流电子设备的流量入口。
目前，PPZU通过CRM系统将租赁过程标准化，用户可以一键上传设备照片，设置租赁周期以及租赁价格，静默购买。
在信任机制上，PPZU主要以用户评价系统为主要参考，租主上线发布产品需要实名认证，团队将会对上传的设备照片进行审核。针对托管设备，团队会进行评测之后与租主签订合同。同时平台正在积累金融授信机制，想要通过免押金的形式将设备租赁给用户。而平台上的第三方保险公司则对产品进行。
作为C2C平台，创业公司前期获取设备是很大的难题。在初期PPZU选择B2C，C2B2C和P2P：即平台自营，平台托管和用户自有这三种模式联合来解决设备获取问题。杨威透露：自上线三个月以来，自营商品的比例已从90%降至50%，C端每天的设备增长在5-10件左右。未来，B2C业务比重将持续下降，作为业务补充，如一些新发行的设备，平台会优先购买租赁给用户。
电子设备的折旧也是租赁平台不可回避的问题，但是杨威却否认了这一点：电子设备升级速度非常快，以大疆phantom 3advanced系列为例，技术的成长空间最多两年。通过加速产品的流转率，用户可在产品周期内获得足够的收益。租赁本身就具有理财的基本特质，杨威算了一笔账：如一件价值3000元的设备，周转率在60%以上，每月至少有20天在租赁期的话，年华资产回报率将超过110%。
在具体的设备租赁过程中，杨威团队发现，租主和租户有很大的重合。即愿意共享设备的人一般都会选择为出行租赁更好的设备。这部分人群的用户画像明确：愿意为出行花费，是户外和专业设备的深度玩家，喜欢讨论和研究设备的用法并且最喜欢尝鲜。
针对平台用户，PPZU想要营造的旅行装备和潮流电子社区氛围，吸引更多的用户和愿意租赁的租主到平台上来。杨威表示：这是一个长期的培养过程，但是可以大幅提高用户黏性。目前PPZU主要通过对平台自营和新潮旅行装备进行视频测评，产出内容。接下来PPZU将筛选自己的深度活跃用户邀请至平台，产生内容。
现阶段，PPZU正在积极接触轮融资。
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