梦见和死去的亲人说话近年来，青海油田采气一厂按照《道德建设实施纲要》的要求，深入开展“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”二十字职业道德教育活动，抓发展，提水平，促和谐，实现了涩北气田持续稳产发展。
加强组织领导，提高职业道德建设水平。领导班子带头学习《道德建设实施纲要》和省职业道德建设指导协调小组文件，以抓学习、提素质，抓能力、建业绩，抓作风、塑形象，抓安全、保稳定的工作方法，不断强化安全稳定工作，积极打造平安和谐气田。积极探索与实践党建工作“八抓”工作思和党建工作“五法”，严抓作风、道德建设，提高党性和道德素质；围绕气田发展目标，强化职业教育，“爱国、创业、奉献”的柴达木石油和青藏高原“五个特别”，尽职尽责，做好本职工作，提高履行职责、完成任务的能力。强化职业道德培养，把军营管理模式引入基层队伍建设中，每天“集体列队出操、齐做体操、共唱奋进歌曲、班前思想动员、严格指令操作”，教育职工远离黄、赌、毒，崇尚科学、，提高职工职业道德素养。
以员工职业道德为准绳，着眼于气田发展目标和员工成长价值，编制企业文化建设发展规划，打造了具有时代特征和涩北气田特色的“气”文化。认真制定落实采气一厂《关心职工工作条例》，积极开展职工逢喜、逢难、逢恼、逢病、逢节“五必访”，助困“送温暖”，职工生日祝福等活动，在青海油田率先建立《科级以上干部对口帮扶困难职工(家庭)》制度，让职工从切身利益中感受到组织的关怀和温暖。
60余年来，青海煤炭地质一〇五队转战东北、西北资源勘查一线，在煤炭资源、水资源、非常规能源勘查领域做出了突出贡献。
一〇五队现有在职职工124人。通过了“三标一体”质量管理体系认证，取得了煤炭行业企业信用等级评价3证书。拥有固体矿产勘查、地质钻探、气体矿产勘查等多个甲级资质及区域地质、水文地质、工程地质、地质调查等十余项乙级资质。经营服务范围涵盖地质钻探、固体、气体、液体矿产勘查及水、工、环地质勘查等诸多领域。在天然气水合物、煤层气、页岩气、油页岩、煤铀兼探等领域积累了丰富的工作经验，取得了较好的成绩。
半个多世纪以来，一〇五队在青海省内重点进行了大通矿区、鱼卡煤田、宁缠矿区等多个矿区的煤炭勘查，提交煤炭地质报告150余份，探明煤炭资源储量50余亿吨，为青海省地质勘查事业做出突出贡献，多项获得国家和省部级励。在非常规能源领域也取得了可人的成绩，2009年在我国陆域冻土区首次发现天然气水合物，开辟了我国能源发展的新领域。
一〇五队高度重视安全生产。近年来未发生任何重大安全事故，实现了安全生产,保障了单位和职工财产和生命安全。守合同、重信用，多年来形成了和谐友好的劳动关系，未发生劳动纠纷问题。每年施工期间都可以解决当地近百名农民工就业问题，并与部分农民工建立了相对固定的劳动关系，树立了良好的社会形象。落实和健全单位厂务公开制度，使职工的知情权、监督权、参与权等真正得到了落实。积极开展“送温暖”等活动。3年来共捐37343元整，为需要帮助的人献出了一片爱心。全体职工时刻铭记着“忠于职守，爱岗敬业”的企业，立足本职，奋勇争先，为地勘事业的发展再建新功！
一直以来，青海交电大楼有限责任公司致力于打造一个诚实守信的本土家电企业，诚信经营是青海交电大楼有限责任公司的生命源泉，无条件为消费者创造放心购物的，体现在交电大楼的各个经营细节。
近年来，企业曾多次给贫困大学生、贫困山区中小学、西宁儿童福利院等困难群体捐款捐物。2015年11月17日，青海交电大楼有限责任公司爱心团队给循化撒拉族自治县查汗都斯乡上村红军小学捐赠了价值2万元的微波炉、热水壶等家用电器。2015年12月又与创维集团甘肃分公司共同促成“青海扶贫惠民”工程青海启动仪式，为我省部分军保户捐赠价值4万元的家用电器。从2014年以来，开展家电下乡、家电节能补贴惠民政策，极大地满足了广大农村牧区和城市低收入群众对家电商品的需求。
公司党支部和工会以文明创建引领职业道德建设，提出“以人为本、求实创新、科学管理、勤奋有为”的工作原则，从加强自身的思想建设入手，经常性开展世界观、人生观、价值观的教育学习，领导干部率先垂范，以崇高的职业理想、良好的职业态度和职业责任心带动人、影响人。创建了活动室和工会职工之家、职工书屋。购买有关职业道德建设的书籍1620本。
近年来，公司先后制定下发了包括树立良好职业形象、加强职业道德教育培训和规范职业道德行为等为主要内容的多项内部管理制度，编印了《职工行为规范手册》。大楼各部门根据下达的年度工作目标任务，结合部门工作再分解目标任务，将目标考核同绩效工资挂钩，优罚劣，激励先进。同时启动了“创建在岗位”的职业文明创建活动，培养了一批文明从业、优质服务、团结协作、争先创优的优秀职工。
近年来，格尔木公总段从职工的职业、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风方面加强建设，收到了良好的效果。
建章立制，搭建职业道德建设平台，先后制定印发了文明、管理、物资采购等为主要内容的66项内部管理制度。教育与实践相结合，提高队伍素质。总用“三严三实”教育实践、“两学一做”学习教育等有利时机，大张旗鼓地的道德观，加强氛围营造，将社会主义核心价值观、励志格言、道德规范等方面的内容制作成宣传版、灯箱等凸显楼道文化、院落文化的宣示效应；在本单位信息网站开辟党建、文明、廉政建设等15个栏目，使之成为文明行政的宣传窗口；大力开展“中国梦、劳动美”和践行社会主义核心价值观主题教育活动，举办“中国梦、公情、劳动美”系列竞赛活动、“情系昆仑、奉献交通职工系列文化活动”、“道德讲堂”等。
在公沿线通过设立茶水站、便民小药箱，开展“有困难，找工区”服务承诺等活动。积极参与爱心公益事业，开展“送温暖、献爱心”、“一日捐”、“爱心助学”等一系列活动。
加大了域整治力度，建立与当地、相关部门及交通各部门域整治长效机制。编制应对自然灾害和突发事件的应急预案，不断充实应急保障队伍、应急装备、应急物资，总段机关建成网分中心，各公段建成站，随时掌握公运行情况。多年来，有效应对了2013年茶卡“820”特大山害、2015年格尔木“626”重大公水毁灾害和柳格高速重油污染面事件及茶卡、都兰地区抗雪保通等，完成玉树灾后重建“”任务。
青海华电大通发电有限公司以人为本，发扬“海拔高，追求更高”的高原拼搏，不断推进公司文明建设，深化职工职业道德教育；以诚信、求真、和谐、创新作为企业核心价值观，致力于建设可持续发展企业，积极履行社会责任，为社会经济发展及做出了积极贡献，努力营造出企业与社会、员工、自然友好共融的和谐。
公司认真履行职代会职能，畅通职工与企业沟通渠道，深化厂务公开，有效建立起反映基层职工的平台，对涉及职工切身利益、涉及企业重大改制、等事项均进行公示，全面推动了企业健康发展。
通过开展创先争优、“安康杯”知识竞赛、技术大比武、导师带徒等载体活动强化人才队伍建设，涌现出了“中央企业青年岗位能手”、“青海省劳动模范”、“华电集团公司劳动模范”、“青海省高原五一巾帼标兵”等一大批先进人物代表；通过加大技术和紧缺人才培养，截止2015年底，公司往海外项目及国内其它电源项目共输送高技能人才1011次。
通过建立送温暖工作的长效机制、建立困难职工档案，实行动态管理。积极帮扶慰问劳模、困难家庭、大病职工和海外员工家属，切实把送温暖工作做到了实处，得到了公司员工的一致称赞。几年来，公司参与抗震救灾及各类扶贫捐款达802万元，员工捐款达195777元，企业的“送温暖”伴着员工的爱心一同传递四方。
公司自2010年起担负华电集团对口支援都兰县任务。“十二五”期间，对口援助都兰县项目5个，援助资金1292万元。建成了香日德大风车幼儿园，援助了都兰县第二中学及加镇小学标准化运动场、夏日哈镇查查卫生所、高原美丽乡村建设及县残疾人托养服务中心设施购置等项目。
杂多县萨呼腾镇实验小学始终集中制原则,发挥党组织的战斗堡垒作用,高度重视《劳动法》、《工会法》的贯彻实施,采取切实有效措施,劳动者权益，重大决策由领导班子集体讨论决定,特别是涉及到教职工切身利益的重要问题,都经过教职工代表大会讨论决定,确保依校、依教。同时,学校不断探索中层领导、教研组长、班主任、学生干部四支基层管理队伍特色建设,在工作中形成了“兴三风”、“讲四性”、“促三合”的良好工作局面。
立德树人,创新德育模式,在学生素质全面发展中体现和谐。形成了德育日常生活化、德育校内课程化、德育校外社会化、德育家庭同步化、德育资源系列化的“五化”育人格局；抓好校党支部、团支部和少队部三个阵地建设；开发运用好劳动、环保、综合实践三个课程等“八大系列”德育工作体系。
提升师德,塑造阳光心态,使教职工以主人翁角色践行和谐。出台“师德师风建设”方面的系列文件,开展了“三查三看”师德师风专项治理活动,积极开展各种文体比赛活动,每年为教职工免费体检、购买保险、组织“教师心理健康”、“女性健康知识”等主题;每年节庆期间走访慰问离退休、有贡献、有困难的教师代表，切实关心职工生活,为职工排忧解难。
落实制度约束,彰显文化引领,用实验促全体师生共建和谐。进一步完善了教师的职称评审、绩效考评、评优评、大购买、收费标准、财务收支、招生工作等校务公开体系,促进了建设,提高了办学效益和管理效率，逐步实现了从“靠制度约束人”到“用文化引领人”的转变。
中国电信黄南分公司树立全新的“群策群力、主动求变、务实创新、人本管理”发展和“认可员工、尊重伙伴、理解客户”工作，以贯彻落实《道德建设实施纲要》教育活动为主线，大力以“爱岗敬业、诚实守信、办事、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德教育活动，使职工的工作态度、劳动纪律、职业技能、面貌等发生了一系列重大变化，取得了一定成绩，特别是今年在服务地方经济建设方面，投资1000多万元建成了互联网+精准扶贫全光网村84个，惠及农牧户10000多户，将彻底解决黄南州贫困村长期以来通信基础设施非常薄弱的现状。
建立员工关爱体系和员工荣誉体系。实施“多干多挣、不干不挣”的正向绩效分配原则。改善工作方法，各级管理层真正树立“认可员工”的工作文化，以“尊重、赏识”对员工多给予帮助、指导和鼓励，少、少埋怨。建立员工帮困基金，通过公司、员工合力，对生活困难的员工和家庭突发性事件的员工进行组织帮扶和员工互助。在员工荣誉体系上，本着以励业绩卓越、工作平庸，励工作创新、思想，励团队合作、，励奉献、自利的原则，激发员工的荣誉感，对公司原有的各项荣誉励进行整合优化。
设计制作了企业文化墙，悬挂在了州分公司、各县分公司以及各支局最醒目，让全体员工从上到下认真学习、体会、落实，营造“家”的文化，发扬“狼”的，团结一心，群体奋斗。这些工作制度的建立和实行，把职业道德建设由一个比较虚的词语变为具体的管理手段和行为规范，职业道德建设极大地促进了企业中心工作的开展。
青海西部水电有限公司是青海省投资集团有限公司下属控股子公司，主营业务为水电经营、铝基合金、阳极炭素、铝产品的生产、经营和销售及有色金属贸易。
公司恪守“实干促发展，创新赢未来”的企业，积极开展职工职业道德建设，促使企业在生产、经营、管理、安全、党建和企业文化建设等方面取得了显著成效。全面贯彻落实国家《道德建设实施纲要》及《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，按时签订年度《业绩目标责任书》、《安全目标责任书》及《党风廉政建设目标责任书》，将职业道德建设纳入目标责任体系，真正做到责任到人。
积极开展行业间“三互”交流学习和内培相结合，发挥职工书屋、橱窗板报、《西电视野》、网络平台等有效工具，宣传、、学习劳模，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重技能”的氛围，培养了一支安全意识强、工作效率高、业务能力精的高素质职工队伍。
以人为本的体制和机制保障，高度重视人本化管理和职工权益，构建和谐稳定的劳动关系。建立集体协商机制，定期签订《集体合同》、《工资集体协商专项集体合同》、《劳动安全卫生专项合同》和《女职工权益专项集体合同》。按时足额缴纳“五险一金”。建立健全帮扶档案，积极开展困难帮扶慰问活动。推进职工疗养工作，定期开展职业健康体检及女工的“两癌”专项检查等活动。对公司重大决策、涉及职工切身利益、党风廉政建设等方面的问题及时向职工公开，定期召开职代会，审议公司生产经营、工会管理等方面的工作安排及工会经费的使用情况，有效发挥了职工的监督作用，促进了企业和谐健康发展。
西宁市儿童福利院目前已收养110多名孤残儿童和社会弃婴，社区儿童服务累计300余名，现有职工95人。
建院以来，在每一个工作岗位上，每一级台阶上，每一步进程中，都留下了职工忙碌、穿梭的声影，并洒下了辛勤的汗水，特别是女职工们以她们奉献的胸怀、的母爱为孤残儿童支撑起了“一片天”。
每天早晨8时到第二天早晨8时，她们实行两班倒，没有双休日，没有节假日，如果遇到孩子生病住院等突发情况时，还要加班。从晨浴、做早餐、喂牛奶、喂饭、做操、晾晒衣服、整理衣服和被褥、打扫卫生、室内消毒始终坚守在工作的第一线，无怨无悔地挥洒着自己的心血和汗水。
根据儿童福利事业社会化的发展趋势和社会福利事业发展要求，建院起就尝试开展了家庭寄养工作。为了做好前期的宣传、摸底调查和家庭遴选工作，福利院组织进行了寄养家庭招募、资格申请、实地考察、综合评估、组织培训、家庭配对、评估、巡视检查等工作流程，开辟了寄养工作发展的新子。
大力发展医疗保健、残疾儿童手术康复“明天计划”、残疾儿童康复训练、行为偏差儿童专业社工介入、残疾儿童特殊教育、成年孤儿安置等工作，并多方争取资金添置康复器材，对脑瘫及智障患儿进行了正规的康复、特教干预。
通过不懈努力，尽力让躺着的残疾儿童能够坐起来，让会坐的残疾儿童站起身来，让不会走的残疾儿童能够迈开脚步，尽可能帮助他们做到生活自理。通过开展“爱心、耐心、细心、和责任心”的服务，形成了婴幼儿抚育护理、儿童早期教育、个性化特殊教育、迟缓儿童功能康复训练、专业社工服务、大龄孤儿职业技能培训与就业指导等全方位的孤残儿童服务体系，有效提升了孤残儿童养育水平和专业化服务能力。
乐都区汽车站党支部从加强基层组织、打牢基础工作、增强基本能力等方面着手，全面推行“三基”建设工作，为推进提升汽车站工作、服务水平和能力，把汽车站党支部建设成凝聚、推动发展、促进和谐的领导核心和战斗堡垒，为加快实现客运工作发展提供坚强的组织保障。通过佩戴党徽、设立示范岗、树立桌牌亮职责、窗口服务岗位专项评比等举措，切实加强了服务型党支部建设。
近两年来，汽车站紧紧围绕工作计划，不断改进服务质量，加强队伍建设，强化管理力度，致力于为广大旅客提供热情、高效、礼貌、舒适、安全、快捷的优质服务，顺利完成了旅客运输工作及各项工作任务。
打造“一流素质、一流工作、一流业绩”的工作队伍，乐都区汽车站积极开展“服务型、学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型”班组建设，切实保障汽车站做到服务行业制、服务项目多样化、服务特色个性化、服务形象标准化、服务用语人本化、服务操作规范化，全面提升了汽车站全体干部职工的工作能力以及汽车站的知名度和美誉度。
按照“安全第一，预防为主”的方针，消除各种安全隐患，道运输安全优质、畅通有序进行，做到分工明确、责任到人。与各岗位人员签订安全目标责任制，实行安全责任一票否定制，与评选先进挂钩。制订应急预案，以提高突发事件处置能力，全力推进了安全生产规范建设工作，加大源头管理力度，加强应急管理工作，全力推进安全生产规范化建设工作。
大力推进内部控制和风险管理，全站职工每周填写“乐都区交通局运行(工作)事项周运行情况统计表(一、二)”，对自己本周工作完成情况和下周工作计划经过审核领导小组审核后公示于公示栏中，接受社会监督。