巫毒僵尸“未来的社会，将是一个品牌引领公司的商业社会”—— 7年前，斯堪的纳维亚有位充满和幻想的商人杰斯帕·昆德这样说。
步入2009年，美的没有因为世界金融危机带来的诸多不确定因素的影响自己“好中求快”的前进步伐。截至目前，贵州美的旗下空调、冰箱、洗衣机的总销售收入已突破5亿元，同比增长50%，美的公司的销售业绩在我省的众多家电企业中尤为突出。
任何一种成功，都不可能是偶然。如何看待这种？当前我省白色家电的现状如何？美的接下来在贵州市场有什么打算？围绕着这一系列的问题，本报记者对美的贵州美的制冷产品销售有限公司总经理叶瞻进行了专访。
记者：听说，美的制冷家电集团将旗下家用空调、冰箱和洗衣机产品营销平台的整合，引起业界的广泛关注。首先，能否请叶总介绍下本次整合情况？
叶总：美的制冷家电集团将旗下家用空调、冰箱和洗衣机国内营销平台进行整合，成立中国营销总部。同时，美的在全国59个区域的制冷产品销售有限公司也完成家用空调、冰箱和洗衣机营销平台的整合。
美的制冷产品销售公司将同时经营空调、冰箱、洗衣机三大家电产品，通过三个产品各有优势的销售网络体系和服务体系的整合，在渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌的影响力上三个方面都实现了非常大的进步，使美的旗下的白色家电具备了更强的市场竞争力。
记者：您刚才提到渠道竞争时代过渡到产品竞争时代，平台优势代表未来企业竞争的发展趋势，那么能否向我们介绍美的平台优势所在？
叶总：我们都知道，企业竞争力的核心在于规模和成本。美的集团41年的历程就是一部成本管控和规模成长史，2009年，美的集团预期销售收入将达到980亿元，其中出口40亿美元。美的地方营销公司的整合，将强化美的空调冰箱洗衣机领域的渠道竞争力，提升市场服务能力，为美的集团到2010年销售额突破1000亿元，跻身全球白色家电制造商前五名的目标作出贡献。
毫不夸张的说，单论白电资产，美的已经事实上中国的白电第一品牌。凭借强大的品牌号召力和规模优势，整合后的美的制冷家电集团平台优势突出，综合实力更强，运营成本更低，终端定价能力更强，优势资源充分共享，多品类多品牌的组合优势无人匹敌。
对于贵州市场而言，美的制冷销售公司的成立将为美的空调冰箱洗衣机的发展注入更为强大的活力，2010年度，我们在空调冰箱洗衣机三个产业上预期要取得超过8亿的销售收入。美的要进一步强化在贵州区域的白色家电领导者地位。
叶总：2009年以来，随着变频空调市场的强势增长，美的变频空调国内销量已超过120万台、以27%的市场份额位居行业第一。
洗衣机方面，10月份总投资6亿元的美的小天鹅洗衣机工业园在无锡竣工，再次提升高端波轮和滚筒洗衣机的综合制造能力。
叶总：美的成功的信心源于远大的目标，灵活的体制和强大的执行。此次，美的制冷家电集团的内部整合将再次验证强大执行力的功效。
在40多年的发展历程中，美的形成了灵活变革的经营机制、抗风险能力极高的产业链发展战略优势和消费者认知度极高的品牌优势。事明，美的一直善于把握机会，在危机中取得更大的进步。
叶总：经过此次营销平台整合，美的将凭借多品类、多品牌的综合发展优势，持续提升整体的综合竞争实力。
接下来，美的将在全国范围内开展“三军聚首，全城盛惠”、“喜庆十分，总有美的”等冬季促销活动，全面启动冬季促销攻势。美的空调已经全面推出“品质温暖中国，制热不满意无条件退换月”活动，延续今年3月以来的变频空调品质提升举措，进一步强化变频空调消费信心。美的冰箱、洗衣机全线产品也在酝酿今年以来力度最大的市场攻势，参与品牌涉及旗下美的、荣事达、小天鹅三大白电品牌，打响2010年白色家电市场第一枪。
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