初入职场，一片茫然，一没背景，二没资源，面试进入一家创业型公司，做店面运营，月薪5k，当时想法很简单：
从运营小白做起，到全面负责线上运营及线下管理，两年来，我把每一项工作做得很好，后来老板开始让我负责一款休闲鞋的项目，主要对接供应商、导购等。
2.和各站点导购沟通秋季款订单详情，包括订了什么款式，每款多少尺码，预期到货时间，接货人，以及收货后的注意事项等；
3.如果收到有残次品，第一时间拍照，填写返残次单，发给供应商，第二天以物流形式返回供应商仓库；
但工作的优先级如何安排，如何引流我都一无所知，这些事情消耗我很多精力，经常花大把时间沟通，问题还没有解决。
有一次，供应商要求各门店的尺寸必须统一，但是门店的实际不一致，没办法按尺寸来展示，在要求和现实无法匹配的情况下，我找不到更好的解决方案，导致工作进展缓慢，实施不下去。
公司里，除了我，其他都是新人，领导成立了5人项目组，让我带他们，把手上的工作按需，大大减轻自己的负担，我只需要负责盯进度、看结果。
但又出现新问题：我做领导的经验为0，大多数事情怕别人做不好，只能亲力亲为，这样下来，整体工作的80%还是由我做了。
不会工作方法，不懂带领团队，我就像一条搁浅的鱼，不能呼吸，看不到尽头，奋力挣扎也得不到救赎。
因为早期关注了「遇见小mi」号，喜欢看小米写的职场故事和分享的技能，在看到行动变现训练营教怎么写工作总结，怎么复盘时，我心动了。
28天的训练营，如我所期待的那样，它用最实用落地的方法，让我看到了不一样的自己，不仅在工作中助我一臂之力，我的生活也因此变得轻松。
之前，我接到领导吩咐的工作后，会加班加点赶进度，按照要求认真做事，遇到障碍会自行想办决，解决不了的，请求领导协助。
但我心里从来没有一张网，能清楚地看到整个局面，便于掌控，我就像一头瞎撞的狮子，一个项目下来，感觉自己都在瞎忙活。
《目标管理》那节课中讲到，“对任务目标进行拆解，做到目标前置，列出详细的阻碍因素，然后才开始一步步执行，并运用工作表格进行记录。”
后来，我把方法运用到自己负责的一个新项目中：一个月内某件单品销售达到5件，配售品拉新200件。
由于第一周有小假日，可以多分配任务，单品销售拆为第一周3件，第二周2件，第三周总结前期销售情况调整战略，第四周作为冲刺周。
c.配售品拉新的目标拆解是第一周100件，第二周50件，第三周50件，第四周根据前期完成情况调整战略冲刺，再根据每周制定的小目标拆解每天需要执行的具体任务。
这样拆解后，任务框架清晰，工作流程明了，我每天的工作量完全可以数字化。知道自己做了什么，哪些还没有做，接下来该做什么，需要哪个部门同事配合，大概会遇到什么问题，全部在我的预测之中。
一步步按照目标执行非常过瘾，效率大大提高，会省下时间梳理项目流程，把工作流程化有助于同事上手，不用一遍遍教，省时省力。
另外，我会提前把工作计划表的大方向列好，标明前期可达到的目标，达成目标的预算有多少，供应商可给到的资源，作为执行依据说明。希望领导能给出，一般情况下，领导都会同意我的提议，吩咐接下来由我主导。
获取了有效方法，让工作事半功倍，我从无头脑的鸡飞狗跳，到如今所有工作都在掌握之中，简直开心到起飞。
每次项目结束后，我也会回顾项目从始至终，哪里做得不好，需要改进，然后写份项目总结，表示这个任务结束，但从没认真分析为什么没有做好，是否有更好的解决办法。
比如近期雨季来临，雨水很多，客户进店消费的频率降低，所以造成最后的单品没达标，所以我把最后的结果归结于客观，就不再考虑别的了。
学完复盘后我明白，认真分析背后的原因才是重点。不仅能避免犯同样的错误，同时还可以促使思考，比如：为什么会踩坑，如何避免踩坑，有哪些可优化的方法等等。
于是，我把学到的方法带入的新项目中，最后结果分别是：单品完成月销售4件（目标是5件），未完成目标；配带品拉新完成210件，超额完成目标。
我去请教站点销售好的同事，帮我分析原因，做活动要一边展示一边演示，客户才易懂，并具体的步骤，再针对兴趣大的顾客做话术的调整：
您启动机子后，把材料放入机子就可以去做其他事情，不耽误，机子会根据材料调配时间，到点自动停止，安全省时。
回答：我们这个机子是根据材料选择温度的，温度曲线是设定好的，您放什么材料，到点它就自动停止，不用您盯着，也非常安全，自动断电。
我又和领导申请加大活动宣传力度，活动物料（宣传页、易拉宝、移动桌等）在活动的前3天到位，和伙伴们沟通活动流程，优化服务细节，做到耐心，贴心，并且把所有情况及时反映到执行记录表中，便于思考优化信息。
站点收到物料后需要查看物料品类、是否完整、清点数量等信息传至采购部。申请的活动按预定时期举行，活动前2个小时物料搭建完成，人员到位。
这么一番迭代，加上我的耐心周到，客户满意度由原来的55%提高到68%，客户转介绍由原来的8%提到了17%，超额完成配带品拉新。
项目结束后，领导问我最近变化很大，突然这么厉害，还问我是不是有大咖指导，并且励我了2000块的公司首部项目资金。
现在每天工作结束后，我会复盘当天情况，比咨询的顾客年龄段、生活习惯、爱好等，还有他们的疑虑，第二天早会和同事们集体讨论哪个点需要优化，哪个点可以继续执行。
感觉工作越来越顺，在和同事沟通部门协作时，一个小时就能把所有内容确定好，我终于不用整日在同事中间转来转去啦。
过去，我每天9点半到达公司，擦擦桌子，订个外卖，上午时间就这样浪费掉，实际工作都是从下午1点左右开始，但因为拖延，到晚上6点还没有很工作没完成，一般加班到9点才能回家，让我感到非常疲惫。
后来在课程中，我听到天一讲关于增强执行力的方法，印象深刻的有两点：一是时刻谨记什么是最重要的，另一个是留出集中做事的时间。
A. 9:00 内部团队交流前一日工作内容，对流程细节做进一步的优化，时限30分钟，当天便开始执行新方案；
C. 10:00 至下午全部人员统筹到当天执行活动中，遇到非紧急问题及时记录下来集中次日上午统一解决，紧急问题根据流程方案自行处理；
由于团队人员提前备好各自的问题，不需要回想当时的情境组织语言，可以直接解答问题，讨论最优方案，然后执行。
往往得到的结果是对方现在特别忙，领导催得急，等他忙完这个再做，正是这种推三阻四的说辞，半天也搞不定。
工作效率提高了，我也有更多时间做提升自己的事，过去一直准备基金从业的资格证考试，但是两个月我只刷了5章题，现在给自己重新制定了计划，每天刷1小时新试题，复习1小时错题，一个月就刷了20章，让我感到非常惊喜。
行动变现真真切切使我的工作、生活有了不小的改变，28天的课程给我极大的惊喜，是超出我预期的。
当然，最重要的还是执行，迈出第一步，我可以变得更好，这些方法无论在工作还是生活中都可以应用，刚开始迈出重要的一步，之后便井然有序。梦见鞭炮