走得更快，是因为比别人看得更远，目标更明确，从锐气干练的营销高手，华丽转身为儒雅的现代艺术灯掌门人，麦格蓝总经理，能创造现代灯领域麦格蓝发展奇迹绝非偶然。
灯饰的品类可以存在，但是会演变。具体而言，每个灯具品类都有八年到十年的正常生命周期，我在灯饰行业从业二十年，知道每个品类的大概演变周期，知道哪个品类是未来要走哪个方向。
麦格蓝在品类演变周期的基础上，抓住了演变的一个临界点进入，因此抢占时机能够比别人早一些，快一些。现代灯正在从婴儿期到成长期的成长阶段，还没有到旺盛期，麦格蓝进入后首先设计了现代灯的版块，再根据品类生命周期规律来制定产品类别的演变。
同时，从未来的需求来讲，一个品类的延展，也有个生命周期，在生命周期会有基因的演变，有个产品迭代的过程，如果在迭代的过程中抓得准演变趋势，现代灯就能成为一个永久延续的品类。这就比如喝茶，由喝普洱变为喝小罐茶，绿茶，茶的种类会变，但是喝茶却可以成为的主题。
现代灯真正意义来讲是符合年轻人的追求，是80后、90后、00后追求的灯饰。现在的年轻人，提倡简约的生活方式，的生活方式，个性的生活方式，品味的生活方式，更狭窄一点是体味出自己味道的、品味的生活方式，以体验出个人是有调性的，不跟随所谓的复杂生活，而是追求有质感的生活。这种追求有质感消费的人群，中国大概有2.5到3个亿，这个人群之中，又分成有极致追求的、轻奢追求的、有品质追求的三个等级。
以消费趋向来讲，这类人不会去买那种很奢华的品牌，比如说阿玛尼，但是会买很有质感的衣服，买那种大家可能不知道这到底是什么品牌，但是这个品牌可能连一件汗衫都要1500元的这种服装，那种比普通的要贵，却很有味道、很有品质的服装。又比如会专门到日本花5000元买个电饭煲，花1000元买个马桶盖，讲究品质却并不浮夸。
他们追求的是一种生活品质，但又不追求奢华，或者做表面功夫。今后，这种趋势会很流行，很有空间，并慢慢形成这一种品质下的核心的价值倾向。市场规律下，有很多人会去挖掘这种需求，也有人会去引领这种需求。对麦格蓝而言，就是要将这种需求做成一种趋势，一种引领。
设计方面，不是简单的只看灯饰行业，而是放眼整个大的泛家居领域，放眼整个社会当行的素材，比如服装行业国际大牌现在流行的各种元素，就可能会影响下一阶段泛家居的流行趋势，延伸下来再影响细分品类的流行趋势，又如电器的设计往往来自于日常消费品，比如苹果手机的造型，从而慢慢演变成家用电器的某个设计版块。
流行都是有行程的，不是突然冒出来的概念，设计的系统思维就是这样产生的，不了解这个系统，开发就会跑偏，或者会变成跟风，会走入自己的假想思维里面去。
产品链方面比如产品格调，设计，产品的组合，功能的组合，设计的组合，材质的组合，颜色的组合，都是吸引眼球的核心，都要做好。
首先是创意和外观设计方面，设计来自于生活，来自于泛家居，来自于今年乃至明年的家居设计元素，由此演变过来，这里面有些色彩的组成，有些材质的组成，有些表面处理的组成，有里面智能的组成，这是外观设计师要去考虑的问题点。
第三是光的方面，点光源的匹配，匹配出来的光效是不是比较柔和，光效合不合理，是不是存在光效浪费，是不是光效不足，等等。
完成整灯设计后就是一系列的评审，结构上的优化和结构上的评审，市场的评审，价格的评审，之后是打样、对每个零部件的评审，整灯的评审，再到品质的放行，小批量试产，到最终平面的广告宣传，产品的命名，产品资料完善，录ERP，产品上市，形成一个循环的系统。
这个系统并不是封闭的，前端从创意到初步设计，都来自市场，来自市场的反馈，来自全国经销商的反馈，及系统触摸到的信息，以此确定外观、结构、颜色，再进入内部端循环系统。
记者手记：对行业规律、市场、流行趋势、研发设计的精辟见解，充分展现出不仅具有更远的眼光，更善于总结事物发展的规律，并将之用于打造企业的系统化发展，让企业顺势而行，自然比他人走得更快更远。
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