身在职场，难以避免会担心失业的问题，我想，我们会失业的，而且还是无可避免地迎来失业时代。
让我们买东便了但失去了收银员，导购员，店长的工作岗位， 也许只需要一位货架管理员就够了。
，大大地改善了工作餐的状况；同时，我们也失去了餐厅服务员的岗位，你一定听说过，有许多餐饮店仅提供外卖服务，不提供堂食服务，没有餐桌，没有柜台，有的只是生产设备，和一个订单管理设备。
在我们工作外出时，会在家里打扫卫生，我们任然会请钟点工做清洁，但毫无疑问的将会减少我们请钟点工的时间，毕竟，机器人一直在做地面清洁。
毫无疑问，随着科技的发展，人们的工作岗位会逐渐介绍，新的行业会形成，老的行业会被替代，这对于我们产品经理 而言是一样的。
5年前或者更早的时间，互联网处于”经典时代”，人们使用相同的产品，所有的财富集中在少部分人手里，届时，互联网公司虽然也很多，但每家互联网公司都有很浓重的互联网氛围。
互联网在传统行业，你一定听过这句话，而且一定听过很多次了，是的，互联网确实了许多的传统行业，直到出现了多个成功的案例以后，传统行业就做不足了，开始自己逐渐互联网团队，想要“互联网化”。
姑且不谈传统企业为何意图“互联网化”，我们只需要知道，这为我们带来了许多的岗位，也就在这几年，互联网从业人员越来越多，对应的培训机构层出不穷。
我们身处长尾当中，数之不尽的中小型传统企业陆陆续续组建了互联网团队，这些中小型企业给互联网产生的累计共享，并不低于互联网龙头企业，单独从就业岗位贡献而言，甚至远远的超过了龙头企业所贡献的岗位，需要强调的是，长尾效应是指累计的由中小型企业提供的岗位数。
互联网团队的组建成本实在太低了，几乎可以忽略不计的设备成本，加上我们的人力成本，就占据了总成本的20%，这对于一些拥有不错营收的传统企业而言不难，毕竟我们不需要一个厂房，也不需要数十万乃至数百万的生产设备，也不需要上百人的工人。
我们只需要一个网络覆盖的，一台性能还算不错的电脑，少的，我们可以几人成立，多的也不过20多人。
这样的低组建成本，吸引了中小传统企业的冒险一试，于是，我们发现身边的人都互联网化了，似乎各处都在招聘，一夜间，诸多的培训机构兴起。
互联网团队的组建成本或许比传统行业低上许多，但不确定因素却比后者高上不少，传统企业，投入生产材料，投入生产技术，总是能够获得 产品，差别只是在于质量的好坏，而互联网团队的产物却在有和无之间徘徊。
大部分的互联网团队是没有生产的，长达半年的 时间投入，研发占据了一半，剩下的一半由于缺少合适的方法，最终也只是能够得到一个还算完整的app，可价值却几乎没有。
已经记不得多少次，有在这样工作的朋友向我诉说各种让人难以接受的决策或者安排，又有多少与产品本身的需求被强制性提上了日程。
即便是在互联网里，尚且有不少运营不知晓如何与产品合作，也有不少产品经理不知晓如何与运营合作，这样不稳定的团队氛围若是放在更加恶劣的传统行业的组织架构里，是有多么大的风险，销售，客服，商务这些偏传统性质的岗位，我们又如何展开合作。
最终我们会发现这若干个由传统企业孵化出来的互联网团队，缺少了我们最关键的因素，互联网基因与互联网氛围。所谓的角色平行几乎不可见，所谓的通力协作几乎看不见。
更多的是感受到“不得不做”的需求，以及更多的 “不理解”，同事不理解为什么能这么做，不理解为什么不能那么做，我们也不理解同事为什么要这样做，为什么要反对那样做。
更有被上层需求不断压榨的产品人，大部分时间都耗费在了画图和文档上，尽管他或许还没有意识到为什么要写文档，尽管他的上层，也不知道为什么要写文档；
泡沫过后，伴随而来的是大量的互联网团队解体，缺少对互联网的深入认识，盲目的组建团队，将互联网团队定义为生产团队而不赋予需求以及对产品的控制权，最终会诞生大票的死亡案例。
一年，对于传统企业出身的互联网团队是个魔咒，有太多的类似项目在一年左右的时间，宣布结束，或许这和人们的认知背景相关。
对于传统企业而言，一年，应该能有一些产出了，应该有一些可以销售到市场的产品了，应该产生市场价值了，可对于互联网而言，一年能代表什么呢? 可能尚未有一款正确的健康的产品上线。
互联网泡沫破败后，伴随而来的是大量的由传统企业扶持的互联网团队的解体，我们将会在极端的时间内，明确感觉到合适的岗位变少了。
传统行业与互联网的融合，最终会以第三方平台与外包平台的介入而发声变化，前者会意识到自己并不需要自己组建互联网团队，只需要寻找一个优秀的团队，展开合作。合作双方各自做自己擅长的事情，只是将彼此的优点进行整合，发挥出更大的商业价值。
以产业升级为使用的互联网团队，最终都会成为传统企业的优秀合作伙伴，他们将会把互联网的价值叠加在传统企业之上。这就像肯德基等品牌快餐店不再需要自己做产品了，与外卖平台展开合作，效果会比自己搭建系统快速许多。尽管他们已经推出了自己的app，自己的配送业务，自己的号和小程序，但我们知道他的数据并不理想。
正是基于这样的发展趋势，下一个五年，我们的工作岗位将会大量减少，遗憾的是，届时，我们从业人员的队伍却扩充了许多，我们将会面临严峻的，或许有接近一半的产品经理会被淘汰出局。或许我们会遇见更强的竞争，数十人竞争一个岗位。
或许你不知道，你比大部分的“名人”都更加优秀，比如 你比许多的名人要聪明，比如发明了加减乘除的家伙，你还会平方，开根，你也比发明了汉字的家伙要聪明，你的汉字词汇远远大于他的发明者。
每个行业的后来者都会比前辈们更优秀，因为我们的成长在逐渐的改善，你一定想不到我们曾经为了一份需求文档要耗费一个月以上的时间，那个时候，可没有人教我们怎么做，也没有这么多的资料可以参考。
这是我们将失业的另一个主要原因，产品人会变的更加的专业，我们会有自己的专业技能，专业认识，不再是碰运气，碰想法，而是有很多的可以落地的实用的专业技能来解决相关的问题。
想想你未来的竞争对手，在他就职前便已掌握了诸多技能，通过培训机构，通过阅读，通过学习，或许他刚入职，效率就不弱于你，或许当他转正时，他的效率已经是你的两倍。
你知道吗？进入职场以后，我们便失去了学习的方向，失去了学习的时间，更重要的是，失去了学习的动力。但对于未来的新人而言，当他现在关注到这个行业时，比我们更年轻，比我们更有学习的，时间比我们多上数倍乃至十倍以上。
每个行业都会渡过开荒期，前人将他们的经验总结成一条一条的标准，后人通过学习来掌握，我们终将变得越来越专业，和其他所有的行业一样，专业的销售，专业的工程师，专业的老师。
她是一位优秀的产品经理，如何优秀呢？她曾主导两款千万级用户的产品，从0到1，从0到数千万用户，最短的一款仅仅用了半年时间。
现在的产品经理没有自己的专业技能，没有自己的输出产物，唯一的两个输出，原型图和需求文档又实在太基础了，我们其实不具备真实的生产能力。
产品经理将消失，将被替代，会出现新的产品经理，他们比我们更专业，拥有成体系的知识，拥有更成熟的方法，他们比我们的效率更高，且质量更高。
我可以相信，一位专业的产品经理，将会等同于两位乃至以上的普通产品经理，两个人的活，他一个人全做完了，而且不需要加班，甚至还游刃有余。
这样的专业化人才引入，又将我们的工作岗位，工作机会减少了，因为他们的高产，因为他们能完成两人甚至两人以上的工作量。
苹果公司职工平均年龄31岁，google和特斯拉平均年龄30岁，cebook和linkedin评级年龄是29岁，互联网公司似乎对年轻化的氛围情有独钟。
传统企业的退出，会让我们失去诸多的工作岗位，专业化人才的出现会进一步让我们失去一些工作岗位，并且还会提高我们获得工作岗位的门槛，我们会的达到与专业人才同等的输出效率，才有可能在诸多竞争当中，脱颖而出，我们的年龄也是导致我们失业的主要原因之一。
避免被失业的办法只有一个：在专业人才出现之前，让自己变得专业；在精英出现之前，让自己变成精英。
枯叶，微信号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。近6年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。
发表一些个人观点，我觉得作者的观点有点过于概念化。比如说行业的专业化趋势，“产品经理将消失，将被替代，会出现新的产品经理”，先不说这句话本身的逻辑漏洞，这一段表达的无非是更专业的人会更吃香这个结论，但这不是一句废话吗，每个行业、每个岗位的人员都是在发展中变得更加专业，你把产品经理这几个字换成研发工程师、运营、其他行业的从业人员，这段话照样成立，所以我不认为这是一个专门针对产品经理未来的看法，这只是一个通行的职业发展而已。
前面一段说了很多互联网泡沫破灭，我没有了解过相关数据，不置可否，但我认为帮助传统企业发展互联网的团队会越来越多，“第三方平台与外包平台的介入”事实上很早就有了，几年前互联网比较原始的时候，各种IT外包公司就有很多，比如帮小公司做网站，开网店，但到目前为止，就我看到的传统行业真正互联网化的并不多，医疗、教育、房地产、装修等等这些行业离全面互联网化还有不小的距离吧，尤其是二三四线城市。因此我认为这种服务于传统行业的第三方互联网公司会越来越多，在这样的发展趋势下，“下一个五年，我们的工作岗位将会大量减少”我不知从何得出，以我的观点我也许会得出相反的结论
小公司会增多，然后慢慢消失，但在整个过程中，肯定又会有新的岗位产生，所以搞不懂作者这样一篇文章究竟想制造的一个效果是怎么样，难道在整个职业生涯中不就是一个优胜劣汰的过程吗？而且赞同潘的说法，文章中的“产品经理”换成其他任何一个岗位，都是成立的
推荐：